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工資核算軟件實現對虛擬的業(yè)務伙伴網絡進行管理

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核心制造企業(yè)的成本、質量及運輸需求籌是供應鏈上所有公司努力的目標。減少核心企業(yè)的制造周期：避免高成本的緊急應付措施（如臨時空運）。庫存是解決備方之間供需關系的最后一種手段。供應鏈存在于物料流與信息流分散的活動中．利用信息通信技術實現系統間的緊密集成。供應鏈管理的目標是有效滿足最終顧客，高效率地管理供應鏈．提高供應鏈過程的透明度．有效控制物流與信息流．獲得群體競箏優(yōu)勢．具體如下： 物流的快速移動．消除不必要庫存；瓶頸的改善；物流的整體協調，平順暢通。在當前動態(tài)多變的全球化業(yè)務環(huán)境中．供應鍵成為重要的競爭利器。利用供應鏈可有效地縮短上市時間、向客戶交付定制的個性化產品．企業(yè)需要聯手提高響應速度．向市場推出具有創(chuàng)新性質的產品并將業(yè)務活動外包，以集中于自己的核心業(yè)務．供應鏈涉及的業(yè)務合作伙伴也日益增多。企業(yè)需要跨越組織界限開展業(yè)務．并對虛擬的業(yè)務伙伴網絡進行管理，供應鏈網絡可通過供應鏈同步來為合作伙伴提供需求、供應和運營活動方面的正確信息以便他們能夠攜手對出現的變化作出響應，并且更迅速地適應新形勢。 創(chuàng)建一個高效、高響應能力的供應鏈網絡需要考慮需求與成本結構．選擇供應商．選擇生產地址、設計、優(yōu)化分銷與運輸網絡，并對供應鍵進行評估與控制．從而找出并強化薄弱環(huán)節(jié)。
發(fā)布：2025-10-16 10:47    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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