企業(yè)管理：扁平化管理下學(xué)習(xí)型員工能更好地發(fā)揮才能

　　學(xué)習(xí)型員工和管理團(tuán)隊能夠在較好的企業(yè)文化背景中存在。

　　如果按照管理幅度理論，要指揮數(shù)百人的樂隊，一個指揮家是根本不可能指揮那么多演奏家的。但是如前所述，一張總譜就能夠解決這個問題，扁平化管理不僅需要有作為企業(yè)愿景的“總譜”，并在每位員工之間建立快捷的網(wǎng)絡(luò)鏈接；還必須每個人都是所從事領(lǐng)域內(nèi)的能手，他們對企業(yè)愿景有著共同的理解，在上級管理者的示意下掌握同一個節(jié)奏工作。

　　扁平化管理中，選人用人特別重要，不論是管理者還是被管理者，當(dāng)素質(zhì)達(dá)不到要求時，扁平化管理的效果將大打折扣。扁平化管理要求有高素質(zhì)、高能力的員工在各種變化著的團(tuán)隊中高效工作，形成一個人才資源的有效聚合。選拔那些對企業(yè)忠誠、有工作責(zé)任心、有執(zhí)行力和管理能力以及團(tuán)隊協(xié)作精神的人進(jìn)入有限的決策和管理崗位并對他們充分分權(quán)。這時，面對越來越高的崗位工作能力的要求，每一個員工都不會認(rèn)為“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)”的要求過時和老套，而“終身學(xué)習(xí)”、“在工作中學(xué)習(xí)和在學(xué)習(xí)中工作”也會成為員工和企業(yè)的共同要求。另外，在制度和流程框架下對員工充分信任非常重要，平等、信任、互助的企業(yè)文化氛圍，也是扁平化管理的追求，在這樣的氛圍中組建跨部門團(tuán)隊、特殊任務(wù)團(tuán)隊時，隊員之間就會縮短磨合時間，迅速整合并具有很強(qiáng)的應(yīng)變力和聚合力。

責(zé)任編輯：Seazy

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發(fā)布：2026-01-14 17:32 編輯：xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]