企業(yè)管理：企業(yè)實(shí)行扁平化工程一般應(yīng)遵循以下幾個程序

　　組織結(jié)構(gòu)的扁平化是一項長期的、艱苦的重大變革，牽涉到的人多面廣，因此要有計劃地、有層次地、有步驟地推行方可見成效。企業(yè)實(shí)行扁平化工程一般應(yīng)遵循以下幾個程序：

　　1.實(shí)行危機(jī)管理，塑造緊迫感。每當(dāng)經(jīng)濟(jì)景氣時，企業(yè)經(jīng)營運(yùn)營者只要把企業(yè)放在恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境中，便可確保企業(yè)的應(yīng)力狀態(tài)。但是一個組織的生命是有其周期性的，當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣又或者是競爭加劇時，在企業(yè)面臨生死存亡之際，許許多多的偉大策略也許毫無用武之地，這時企業(yè)必然重新調(diào)整其步伐，把經(jīng)營的重點(diǎn)放在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計上來，確認(rèn)組織變革的必要性。

　　2.分析組織與工作流程，提前診斷組織的癥結(jié)，合理化的提出解決方案。向員工描繪美麗的遠(yuǎn)景，以此來指點(diǎn)變革的努力方向，并建立起強(qiáng)有力的指揮組織，而且由高級主管挑頭；鼓勵工作小組發(fā)揮團(tuán)隊合作精神。

　　3.選擇變革的方案，并推進(jìn)組織變革。在實(shí)施之初，1、要選擇好變革時機(jī)，在企業(yè)經(jīng)營的危難之際，假如能得到更多員工的認(rèn)同，那么變革會變得更加的順利與快速。2、要確定組織變革范圍與層次，組織的重構(gòu)可以在全公司全面的展開，也可（分階段、分部門）依次實(shí)行，之后擴(kuò)展到全局，這樣可以積累經(jīng)驗，逐步推廣，從而取得最后的成功。

　　4.教育培訓(xùn)。激勵員工，管理者應(yīng)設(shè)法消除因為裁員給員工心理所帶來的恐慌是新的組織發(fā)揮其作用的關(guān)鏈，用最快速有效的管理溝通方法使員工更容易理解變革的必要性，同時應(yīng)強(qiáng)調(diào)其個人未來發(fā)展的良好機(jī)遇。否則的話不管是在公司組織重組的過程中還是在重組后．士氣和生產(chǎn)率都會顯著降低，導(dǎo)致整個改組工作的失敗。

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發(fā)布：2026-01-14 17:17 編輯：xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]