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企業(yè)管理:企業(yè)在勞動(dòng)分工基礎(chǔ)上更強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)觀念
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企業(yè)在勞動(dòng)分工基礎(chǔ)上,更強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)觀念。組織結(jié)構(gòu)扁平化,旨在讓員工打破原有的部門界限,繞過原來的中間管理層次,從而以群體和協(xié)作優(yōu)勢(shì)贏得市場(chǎng)主導(dǎo)地位,因此系統(tǒng)和協(xié)作觀念是貫穿扁平化組織組建和運(yùn)作的核心概念。正如系統(tǒng)學(xué)家馮·伯塔朗菲指出的那樣,一個(gè)企業(yè)組織是一個(gè)由許多相互作用的部分組成的開放系統(tǒng),管理人員應(yīng)用系統(tǒng)方法就可以闡明系統(tǒng)目標(biāo),確定評(píng)價(jià)系統(tǒng)工作成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn),并把企業(yè)同各種環(huán)境系統(tǒng)更好地聯(lián)系起來。
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