企業(yè)管理：企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的因素

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1．國家長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策。企業(yè)堅(jiān)持原有使命或擴(kuò)大企業(yè)使命，都應(yīng)符合國家長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策的要求，以得到國家的鼓勵(lì)和支持。

2．市場需求。企業(yè)的使命是要服務(wù)顧客，創(chuàng)造市場。作為企業(yè)的目標(biāo)市場，一定要選擇那些不僅當(dāng)前需求量大，而且遠(yuǎn)景的需求量也應(yīng)十分可觀的市場，作為企業(yè)市場的戰(zhàn)略目標(biāo)。只有這樣，才能使企業(yè)獲得穩(wěn)定的、持久的發(fā)展。

3．競爭態(tài)勢。研究所選擇的目標(biāo)市場的競爭狀況，是確定企業(yè)使命的前提。即根據(jù)競爭的激烈程度，并對比自己的實(shí)力，決定選擇是避開對手所選擇的市場，還是拓寬目標(biāo)市場的選擇；抑或是選擇那些對手無暇顧及的、又有很大市場潛力的領(lǐng)域，作為自己的目標(biāo)市場。

4．企業(yè)實(shí)力。即考慮優(yōu)勢和劣勢，所選擇的目標(biāo)市場，有利于企業(yè)揚(yáng)長避短。只有如此，才能充分地利用企業(yè)內(nèi)部原有的條件和資源，達(dá)到投入少、產(chǎn)出高的理想效益。