目標管理軟件泛普軟件分享從打卡看公司競爭力

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哈佛教授讓學員評估3家公司前景：A.8點上班，遲到罰款；統(tǒng)一佩戴胸卡；每年1-4次旅游和比賽。B.9點上班,不考勤；辦公室自我布置；上班時間可以理發(fā)和游泳。C.想來就來，上班可帶狗和孩子，上班時間度假不扣工資。90%的學員選了A。結(jié)果：A是倒閉的金正公司，B是微軟，C是谷歌。

“上下班打卡”應(yīng)該放在員工考核的第幾位？

一個有職業(yè)道德的員工絕不會因為公司要求打卡或不打卡，而懈怠了工作，相反沒有太多條條框框束縛的寬松工作環(huán)境，卻給了他們自由發(fā)揮的空間。

做任何事情都應(yīng)“以終為始”，我們在管理和考核員工之前一定要想明白我們最想要的是什么。比如：對一個設(shè)計策劃人員，我們要的是創(chuàng)意；對一個銷售人員，我們要的是產(chǎn)品銷售的業(yè)績，而不是上下班是否忘記打卡。

管理是一門藝術(shù)，如果我們把管理只盯在上下班打卡上，而忽略了其他，那我們的管理人員就可以不要了，因為打卡的事兒，泛普軟件就能勝任，而且比人會做的更加準確、公平、公正。

考核員工的項目越多，就越能管好員工嗎？

經(jīng)?？吹揭恍┢髽I(yè)的考核非常復(fù)雜，考核指標之多，量化之難，操作之復(fù)雜，到了事實上無法實施的地步。比如：一家公司對于一個銷售代表的考核居然有7個指標：任務(wù)完成率、管理

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發(fā)布：2026-01-13 19:59 編輯：xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]