企業(yè)信息管理系統(tǒng)-能源化工行業(yè)OA解決方案

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　　企業(yè)信息管理系統(tǒng)-能源化工行業(yè)OA解決方案

　　能源化工OA系統(tǒng)應(yīng)用背景：

　　一份由計(jì)世資訊發(fā)布的《2010年中國能源行業(yè)信息化建設(shè)與IT應(yīng)用趨勢研究報(bào)告》顯示，2009年中國能源行業(yè)的IT投資規(guī)模與2008年相比繼續(xù)保持穩(wěn)步增長，但增長速度有所放緩。在國際和國內(nèi)日益激烈的市場競爭環(huán)境下，能源各細(xì)分行業(yè)為了提高管理水平，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，均把提高信息化應(yīng)用水平作為其加強(qiáng)集團(tuán)管控、提高關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力、提高核心競爭力的主要手段。

　　能源行業(yè)是影響國計(jì)民生的支柱性行業(yè)，是一個國家、地區(qū)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，能源行業(yè)對社會發(fā)展和穩(wěn)定的重要性不言而喻。隨著能源行業(yè)的競爭日趨激烈，以信息化帶動能源行業(yè)現(xiàn)代化，推動能源企業(yè)從管理到技術(shù)的革命，泛普軟件實(shí)現(xiàn)能源行業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，已成為能源行業(yè)應(yīng)對國際化挑戰(zhàn)的重要手段，并且已得到能源企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的充分重視。目前能源各細(xì)分行業(yè)目前已經(jīng)在資金流、物流、人流、信息流等生產(chǎn)和管理各環(huán)節(jié)建立了很多系統(tǒng)。針對業(yè)務(wù)層面的信息化建設(shè)的深入以及業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，造成組織內(nèi)部的信息孤島、應(yīng)用孤島和資源孤島日益凸顯，信息化亟待上升到運(yùn)營層面，從內(nèi)部運(yùn)維的角度重新構(gòu)建信息化整體布局。

　　信息孤島和信息共享的矛盾：不同的信息以不同的結(jié)構(gòu)(如EMAIL、備忘錄、通訊、演示文檔、掃描文檔)在不同的數(shù)據(jù)庫、主機(jī)、文件服務(wù)器、應(yīng)用系統(tǒng)上存在，而系統(tǒng)間缺乏相互連接的信息渠道、數(shù)據(jù)被封存并缺乏應(yīng)有的關(guān)聯(lián)，從而給企業(yè)獲取有用信息帶來很大障礙。

　　應(yīng)用孤島和業(yè)務(wù)整合的矛盾：在單個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理信息化實(shí)現(xiàn)由于無法面向整個的業(yè)務(wù)過程，各個系統(tǒng)之間也難以緊密集成，泛普軟件的企業(yè)信息管理系統(tǒng)使得企業(yè)“環(huán)環(huán)相扣”的業(yè)務(wù)被這些分散的系統(tǒng)“分隔”開來，企業(yè)不得不花大量的人力、物力在不同的應(yīng)用系統(tǒng)之間切換，造成運(yùn)營效率低下和反應(yīng)遲緩。

　　資源孤島和資源協(xié)同的矛盾：人、財(cái)、物、信息和流程等要素，難以進(jìn)行統(tǒng)一管理，難以為企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行一致性的協(xié)作和服務(wù)。

　　為了解決三大信息孤島問題，能源化工企業(yè)需要一套以人和組織為核心、以內(nèi)部運(yùn)營管理為線索的信息化系統(tǒng)來協(xié)調(diào)各個要素，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　信息共享。如何把這些系統(tǒng)在統(tǒng)一的平臺上實(shí)現(xiàn)整合、集成并發(fā)揮最大的作用、進(jìn)而達(dá)到信息共享已成為了能源行業(yè)信息化的重要任務(wù)。

　　信息化關(guān)注運(yùn)營層面。信息化建設(shè)重點(diǎn)開始由業(yè)務(wù)層向運(yùn)營層轉(zhuǎn)移，偏重于內(nèi)部運(yùn)營管理的辦公平臺受到重視。

　　集團(tuán)性應(yīng)用。能源化工尤其是煤炭行業(yè)兼并重組步伐進(jìn)一步加快，集團(tuán)型企業(yè)將逐步成為市場競爭的主體。信息管理系統(tǒng)伴隨著集團(tuán)企業(yè)的整合、統(tǒng)一，需要建立能夠支撐集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的信息化系統(tǒng)。信息化建設(shè)已經(jīng)從各企業(yè)、各部門的局部、分散建設(shè)與應(yīng)用，發(fā)展為集團(tuán)公司自上而下全局性、跨部門、跨企業(yè)的全局性的集成化的建設(shè)與應(yīng)用。利用信息化手段加強(qiáng)集團(tuán)控制力，為企業(yè)加強(qiáng)管理、集中資源做強(qiáng)做大、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)成為必然。