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泛普軟件/工程項目管理實施/工程項目管理系統(tǒng)的實施與企業(yè)主要功能優(yōu)化調(diào)整

工程項目管理系統(tǒng)的實施與企業(yè)主要功能優(yōu)化調(diào)整

  系統(tǒng)的實施與企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化調(diào)整  項目管理系統(tǒng)的實施,不僅是一套管理系統(tǒng)在公司的安裝部署,還是一個全面的系統(tǒng)的工程,需要各方面的配合。要將信息化的實施,融入到公司的

   系統(tǒng)的實施與企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化調(diào)整

  項目管理系統(tǒng)的實施,不僅是一套管理系統(tǒng)在公司的安裝部署,還是一個全面的系統(tǒng)的工程,需要各方面的配合。要將信息化的實施,融入到公司的戰(zhàn)略和組織結構的調(diào)整中:通過信息化將組織結構和部門職責的調(diào)整落到實處;通過信息化建設完善公司的各類基礎信息建設;通過信息化手段實施業(yè)務流程的優(yōu)化。反過來,通過組織結構和部門職責的調(diào)整來支持信息化的實施。

  信息化建設,是企業(yè)進行戰(zhàn)略優(yōu)化調(diào)整的一部分,也是與其他各項基礎工作相輔相成進行的。

  工程管理項目管理系統(tǒng)的主要功能

  1、領導總覽

  以最人性化的直觀圖形界面,方便集團公司各級領導查看分析企業(yè)總體經(jīng)營情況和各個分支機構及項目的綜合情況,輔助各級預警機制,為集團管控奠定數(shù)字基礎。

  領導總覽子系統(tǒng)包括項目總覽、分公司總覽、項目紅綠燈、綜合指標分析和管理駕駛倉等模塊,從不同的角度,通過圖形化的方式直觀全面的為決策層提供決策依據(jù)。

  2、協(xié)同辦公

  協(xié)同辦公子系統(tǒng)實現(xiàn)核心業(yè)務和日常行政的流轉(zhuǎn)審批,可用于處理各種企業(yè)消息和業(yè)務流轉(zhuǎn)審批,如在合同簽定、合同變更、進度計劃調(diào)整、采購招標等方面。它以強大的工作流引擎為核心,基于業(yè)務平臺,運用了流轉(zhuǎn)技術,實現(xiàn)對業(yè)務數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡上的傳遞,實現(xiàn)業(yè)務單據(jù)的審批流轉(zhuǎn)功能。

  功能一:互動消息(支持微信、短信、釘釘)

  此功能類似企業(yè)內(nèi)部電子郵件,可以向指定的人發(fā)送消息,支持微信、釘釘和手機短信的提醒。

  功能二:辦公審批

  辦公審批是工作流技術的具體體現(xiàn),能夠處理各種業(yè)務的流程,能詳細記錄、反映一項工作從發(fā)起、在各個工作步驟流轉(zhuǎn)、到工作結束的全部過程??梢噪S時了解與自己相關的各項工作,包括待辦工作、在辦工作、催辦工作和歷史工作。

流程100.png

  功能三:智能提醒功能

  當有新的工作任務需要處理時(如新消息、新合同審批、工程變更及其他待辦事宜等),泛普軟件自動彈出提醒消息窗口可以方便高效處理工作,更重要的是及時了解工程項目中資金、合同、進度等方面的動態(tài)情況。

  功能四:審批流程定義

  強大的自定義審批流程功能,可以根據(jù)企業(yè)或項目的部門、角色、崗位、人員等組織機構屬性,定義不同業(yè)務類型的審批流轉(zhuǎn)步驟、審批時間等內(nèi)容,每個步驟都支持會簽、告知等不同業(yè)務模式。流程引擎支持分支、跳轉(zhuǎn)、駁回、轉(zhuǎn)辦、協(xié)辦、子流程等各種復雜審批業(yè)務。

  電子簽章

  電子簽章作為身份驗證的數(shù)字證書,是保障信息的真實性和完整性以及簽名人的不可否認性的最佳形式。主要解決電子文件的簽字蓋章問題,用于辨識電子文件簽署者的身份,保證文件的完整性,確保文件的真實性、可靠性和不可抵賴性,可以非常方便地解決文件審批過程中的問題,更高效、快捷、便利,保證各級審批的數(shù)據(jù)完整性,可有效防止篡改。

印章申請.png

  通過電子簽章,可以實現(xiàn)文檔簽章、文檔驗證、簽章痕跡保留、身份認證功能、撤銷簽章、顯示簽章時間、保護文件等多重功能。

  3、成本核算與企業(yè)定額

  精細化成本管理是成本核算子系統(tǒng)的目標,根據(jù)項目前期、項目準備、項目組織、項目實施和竣工驗收等不同項目階段,依據(jù)企業(yè)定額庫和分包價格指導庫,將工程量清單拆分為工料機,結合預算成本、合同預算、計劃成本、成本實際發(fā)生及預測等功能,全面管理項目過程中發(fā)生的材料設備成本、人工機械成本、分包成本和各種管理費支出,泛普軟件實現(xiàn)對工程項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控。

  功能一:便捷的企業(yè)定額庫建設方案 體現(xiàn)企業(yè)真實的生產(chǎn)力;快速、準確地測算成本,嚴格成本管控、降低風險。

  功能二:科學靈活的成本核算體系,充分滿足不同類型項目成本核算需要,隨時了解項目的收入與支出、利潤與成本的動態(tài)數(shù)據(jù)。

  功能三:智能、嚴謹?shù)某杀練w集方法,輕松實現(xiàn)材料設備成本、人工成本、分包成本、管理費用等各個成本要素的動態(tài)分類與歸集。

  功能四:全過程的成本控制體系,精細劃分預算成本、計劃成本、實際成本、撥付成本、預測成本等項目各個階段的成本。

  功能五:多張匯總、明細成本分析報表,詳實記錄成本數(shù)據(jù),實現(xiàn)項目不同階段、項目之間各項成本要素的對比分析。支持逐層查詢分解,穿透到業(yè)務單據(jù)。

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務
投標管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
材料管理
分包管理
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勞務管理
勞務管理
租賃管理
租賃管理
進度管理
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財務管理
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質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風險管控
  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質(zhì)量/成本控制
  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應用原型
  • 業(yè)務數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應用,數(shù)據(jù)同步
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