工程設(shè)計進度管理：功能實現(xiàn)與智能管控展望

　　設(shè)計進度管理

　　工程管理系統(tǒng)支持導(dǎo)入出圖計劃，管理內(nèi)容包括卷冊號、卷冊名稱、專業(yè)、部門、計劃/實際出圖時間等數(shù)據(jù)。通過每周更新設(shè)計院的實際出圖進度，對廠內(nèi)設(shè)計進度管理數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，計算出當(dāng)月完成進度百分比及累計完成進度百分比，在企業(yè)門戶進行展示，詳細(xì)了解設(shè)計院出圖計劃與實際出圖偏差。

　　報表統(tǒng)計當(dāng)月計劃出圖和實際出圖情況，當(dāng)月完成進度百分比及累計完成進度百分比等數(shù)據(jù)。

　　進度管控模塊至少實現(xiàn)下表所列的功能，但不限于此：

　　WBS 建立與管理項目統(tǒng)一的WBS工作分解結(jié)構(gòu)。

　　進度編制在進度計劃界面，建設(shè)方計劃部門人員擬定一級里程碑計劃，主要包括項目的重要進度形象節(jié)點，體現(xiàn)出項目的總體進度;工程部擬定二級計劃;在計劃編制階段，計劃編制的深度到單位工程層級，在計劃細(xì)化后轉(zhuǎn)為匯總計劃;施工單位擬定三四級計劃，計劃編制的深度到分項、工序?qū)蛹墸杞⒆鳂I(yè)間邏輯關(guān)系，經(jīng)網(wǎng)上審批發(fā)布實施。

　　目標(biāo)計劃進度計劃編制審核發(fā)布后保存為基準(zhǔn)目標(biāo)計劃，用于后續(xù)進行計劃執(zhí)行的對比與評價

　　設(shè)計進度重點管控在所有計劃中，圍繞設(shè)計計劃的按時完成作為重點。設(shè)計院總設(shè)、計劃管理部門的移動APP端，每天智能更新、提醒設(shè)計進度要求，要求在移動APP端當(dāng)日反饋設(shè)計進度完成時間。以設(shè)計計劃的按時完成率推動整體計劃的按時完成。

　　智能計劃管控根據(jù)項目進度計劃的實際進展數(shù)據(jù)，智能計算進度計劃完成的百分?jǐn)?shù)、進度計劃按期完成的可能性、智能提醒、計劃延遲智能報警等智能管控。

　　周報、月報按項目要求編制工程周報、月報及相關(guān)進展圖片。

　　進展預(yù)警基于進度臨界值，對項目進度進行檢測，出現(xiàn)不滿足時，可以預(yù)警并通知責(zé)任人員。

　　進度文檔集中存儲進度管理的相關(guān)文檔資料。

　　隨著智慧工程的不斷建設(shè)完善，在智能化工器具等子系統(tǒng)建設(shè)完成后，賣方至少實現(xiàn)下列的智能管理功能，但不限于此：

　　1)結(jié)合質(zhì)量、工藝、安全模塊的等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)工程設(shè)計、采購、施工、調(diào)試各階段界面接口計劃管理，對時間與承諾時間進行跟蹤、對比、分析，預(yù)警潛在接口風(fēng)險與問題。

　　2)實現(xiàn)對工程關(guān)鍵節(jié)點及關(guān)鍵路徑的把控。持續(xù)對影響關(guān)鍵節(jié)點與關(guān)鍵路徑的風(fēng)險與問題進行跟蹤、預(yù)警、協(xié)調(diào)與過程記錄。

　　3)實現(xiàn)進度索賠管理。記錄造成進度滯后、相關(guān)簽證變更/索賠的根本原因，并在合同結(jié)算與驗收時對相關(guān)責(zé)任方進行追溯、考核。

　　4)實現(xiàn)類似于P6的計劃編制、橫道圖展示功能。

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發(fā)布：2026-02-04 16:12:32 編輯：xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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