當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 福建OA系統(tǒng) > 福州OA系統(tǒng) > 福州OA快博
從全球目前的競爭格局來講有四種模式
全球競爭格局的四種模式
從全球目前的競爭格局來講有四種模式。第一種模式叫規(guī)模經(jīng)營,像富達(dá)這樣的公司,什么都做,產(chǎn)品線很齊,規(guī)模很大,像百貨店一樣什么都可以買到,這樣的公司利潤率不錯,可以達(dá)到34%、35%。第二種比較成功的叫多精品店的模式,多精品店的模式是買很多小的精品店式的有特點(diǎn)的公司,每個(gè)都很小,然后合并,給每一家獨(dú)立的運(yùn)營權(quán)。很多保險(xiǎn)公司都采取這樣的策略,保險(xiǎn)公司做貴陽金融OA軟件一般來講是做不到最優(yōu)秀的。第三種是只專心做一類產(chǎn)品,可以做得非常優(yōu)秀。第四種也是最不理想的模式,也是目前中國很多基金公司都在采用的模式,就是規(guī)模中等,什么產(chǎn)品都做,既不是精品店又沒有達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì),結(jié)果業(yè)績平庸,沒有差異化,資源消耗很大,利潤率很低,這是最失敗的模式,值得我們反思和警惕。
做成都金融OA軟件為什么要給獨(dú)立的基金公司做?為什么獨(dú)立的基金公司做得比集團(tuán)下屬的要好?因?yàn)椴煌竞筒煌袠I(yè)需要的企業(yè)文化不一樣,企業(yè)文化有很大的差別,是要跟行業(yè)性質(zhì)匹配的。大家在選職業(yè)方向的時(shí)候,比如說是去基金,還是去銀行,或是去券商,需要考慮一下自己的價(jià)值觀、想要的生活和自己的特點(diǎn)來決定。有什么不同呢?先說基金公司,成功的基金公司基本上是采取平層結(jié)構(gòu)互相尊重的,像互聯(lián)網(wǎng)一樣網(wǎng)狀的模式,人跟人之間很平等,沒有上下級,感覺不出來誰是領(lǐng)導(dǎo),誰是員工,都是非常扁平化的模式。為什么這種模式運(yùn)營得最好?因?yàn)榛鸸究康氖切畔@取和信息處理,而信息在平等的情況下傳遞最有效。你跟你的老板很難溝通,你不會把所有的心里話告訴他,他也不會告訴你。大家真正能夠溝通好的是同事,只有大家平等了才有完全的信息溝通。一旦開始有層級化,信息就不那么暢通了,有一些事不敢告訴老板,這就會有信息的不對稱存在。這樣會影響公司內(nèi)信息的傳遞,因?yàn)樾畔⑦M(jìn)來之后會走形,走形之后又互相誤導(dǎo),你誤導(dǎo)我一個(gè),我誤導(dǎo)你一個(gè)。金融OA軟件基金經(jīng)理為什么需要一個(gè)團(tuán)隊(duì),因?yàn)橐粋€(gè)股票基金經(jīng)理或者是一個(gè)分析師大概能透徹分析5~10個(gè)公司,超過15個(gè)以上的公司就只能是大概看看,很難透徹研究。但是每個(gè)基金經(jīng)理的貴陽金融OA軟件組合里股票數(shù)量是30~50個(gè),甚至是100個(gè),這些貴陽金融OA軟件決策就需要團(tuán)隊(duì)的互相支持,所以扁平結(jié)構(gòu)最適合這種產(chǎn)業(yè)生存,只有扁平結(jié)構(gòu),信息才能暢通,才能夠做得最好。
但是銀行就不一樣,是爬梯子。因?yàn)殂y行最需要的是風(fēng)險(xiǎn)控制,中國的銀行過去是營業(yè)部批貸款,結(jié)果都批給自己的親戚、朋友,出了很多問題,后來貸款權(quán)力上收,把風(fēng)險(xiǎn)集中控制了。由于權(quán)力在上層,所以游戲規(guī)則就是不斷努力地升遷,銀行的文化是層級文化,與基金行業(yè)的平等扁平文化不同。
保險(xiǎn)公司也與銀行類似。
投行的文化是狼性的文化,投行做的是一個(gè)一個(gè)的交易,交易后收錢兩清。
如果你的價(jià)值觀是長線理念,不是那么在乎錢,只想比較平等,有很好的環(huán)境慢慢把事做得比較好,又為老百姓作貢獻(xiàn),那么做基金經(jīng)理就比較合適。如果想趕快掙錢買房子,投行比較合適,做一個(gè)項(xiàng)目下來就有很多錢,但非常辛苦,壓力很大。如果喜歡做領(lǐng)導(dǎo)的感覺,那就去銀行和保險(xiǎn)公司。
基金經(jīng)理和投行這些賣方的人不一樣,表達(dá)能力不如賣方,而賣方分析師只說優(yōu)點(diǎn)不說缺點(diǎn),邏輯很清楚。而基金經(jīng)理和買方的分析師需要比較靈活,知錯就改。如果不改正錯誤就要完蛋了,100筆交易中有40~50筆都是錯的,基金經(jīng)理們天天犯錯誤,又要天天改正錯誤。但是賣方分析師不需要改正錯誤,他可以一直持一個(gè)觀點(diǎn)5年,總有一天讓他說對,說對了就一舉成名。因此,從這個(gè)角度看,性格倔的人適合去投行做賣方分析師,性格靈活的來基金公司做買方分析師。
- 1商業(yè)智能去偽存真 走出應(yīng)用誤區(qū)
- 2杜絕信息孤島出現(xiàn) 整合高級時(shí)期到來
- 3基于樹形結(jié)構(gòu)柔性業(yè)務(wù)流程配置研究
- 4分析業(yè)務(wù)流程管理平臺與企業(yè)執(zhí)行力
- 5底層數(shù)據(jù)流通成CIO選型首選
- 6IT受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響 企業(yè)要削減此項(xiàng)開支
- 7福州OA軟件實(shí)現(xiàn)組織管理是怎樣實(shí)現(xiàn)的?
- 8企業(yè)管理戰(zhàn)略也需要“嘩眾取寵”
- 9SOA架構(gòu)的潛在用戶有哪些投資決策顧慮
- 10如何保證咨詢項(xiàng)目在企業(yè)順利實(shí)施
- 11企業(yè)主管關(guān)注 SaaS的“三級跳”
- 12PMC部門的管理流程及注意事項(xiàng)
- 13面向客戶服務(wù)的整合業(yè)務(wù)流程管理模型研究
- 14企業(yè)個(gè)性化福州OA實(shí)施的探索研究
- 15經(jīng)濟(jì)低迷狀況下中小企業(yè)還需要上福州OA嗎
- 16中小企業(yè)實(shí)施福州OA誤區(qū)和解決方法
- 17美國人如何開電話會議
- 18企業(yè)應(yīng)如何集成SaaS、CRM和福州OA應(yīng)用
- 19企業(yè)計(jì)算+云計(jì)算 推動SOA實(shí)現(xiàn)
- 20計(jì)世資訊:PaaS加速SaaS的發(fā)展
- 21SOA實(shí)施執(zhí)行中最常見的十二個(gè)錯誤
- 22SOA的成功需要一個(gè)強(qiáng)大的治理計(jì)劃
- 23供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵:供與需的競爭力
- 24重視項(xiàng)目收尾 踢好軟件開發(fā)臨門一腳
- 25我國電子商務(wù)模式創(chuàng)新不足 尚存問題
- 26在SOA中批處理的最佳做法:轉(zhuǎn)變狀況
- 27經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期的反周期IT投資
- 28從流行看趨勢 最流行的十大SaaS術(shù)語
- 29CIO該如何選購企業(yè)軟件
- 30強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與控制 增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓