企業(yè)喜歡什么樣的ERP？

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中國管理軟件迄今已走過20多年的發(fā)展歷程，然而時至今日，“不上ERP等死，上ERP找死”的怪圈，似乎仍在激起以ERP供應(yīng)商為代表的管理軟件廠商的心頭之痛。在經(jīng)歷2006年的短暫平靜期，迎來2007年的波瀾漸起之后，管理軟件產(chǎn)業(yè)在金融危機(jī)的當(dāng)下將沿著什么樣的軌跡前行？對09年管理軟件市場“風(fēng)云莫測”的推斷襲上心頭，管理軟件究竟何去何從。

想要看清楚哪些管理軟件更受企業(yè)歡迎，必須從用戶的角度出發(fā)，分析用戶的需求變化，適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的變化，做出適當(dāng)?shù)膽?yīng)對策略。在市場化程度越來越高的今天，管理軟件廠商們只有讓用戶滿意了，才能讓股東滿意。那么，當(dāng)今企業(yè)最需要什么樣的管理軟件呢？哪些方面是企業(yè)最關(guān)注的呢？

首先，企業(yè)更愿意選擇實(shí)用性強(qiáng)的軟件

目前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢放緩，各大企業(yè)紛紛削減開支準(zhǔn)備“過冬”，而IT預(yù)算是最先被削減的成本之一。由于預(yù)算縮減，CIO手里的銀子沒有以前多，卻要面對老板比以往更苛刻的要求，既要控制投入，又要迅速見效，還要利于維護(hù)，實(shí)在巧婦難為啊。

因此，那些華而不實(shí)的“概念型”軟件風(fēng)光不再了，反而是那些經(jīng)過了長期的時間考驗(yàn)和具有著豐富的典型案例的管理軟件更受歡迎。企業(yè)在軟件選型時越來越務(wù)實(shí)，他們更關(guān)心是否能幫助企業(yè)解決實(shí)際的問題，IT上的投入是否能帶來明顯的效益，不再像以前那樣過分關(guān)心軟件的理念是否新穎，技術(shù)是否先進(jìn)，宣傳是否強(qiáng)大。

其次，企業(yè)更愿意接受適應(yīng)性強(qiáng)的軟件

還是迫于經(jīng)濟(jì)的壓力，企業(yè)在購買管理軟件之前更加謹(jǐn)慎，以前那種“先上了再說”的想法不再流行，企業(yè)開始對IT投入斤斤計較。這種心理情有可原，一方面，沒有誰愿意眼睜睜的看著重金購入的軟件因用者寥寥被打入冷宮；另一方面，企業(yè)所處的環(huán)境變化無處不在，管理變革已經(jīng)成為常態(tài)，應(yīng)變能力差的軟件開始淡出人們的視野，因?yàn)闆]有誰愿意為隨時隨地可能發(fā)生的變更而支付大筆的升級費(fèi)用。

因此，具備較強(qiáng)的適應(yīng)性和靈活性的軟件開始大受歡迎。這些軟件允許企業(yè)通過簡單的參數(shù)配置和模塊替換，對軟件進(jìn)行微調(diào)以適應(yīng)不斷變化的需要，降低了軟件升級的費(fèi)用負(fù)擔(dān)，延長了管理軟件的生命周期，為企業(yè)減輕了使用和維護(hù)系統(tǒng)上的大筆開銷，成為CIO眼中的寵兒。

再次，企業(yè)更愿意選擇親和力強(qiáng)的軟件

經(jīng)過多年的發(fā)展，很多數(shù)企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模，不同時期購買的管理軟件各具特色，雖然技術(shù)可能已經(jīng)淘汰，平臺可能已經(jīng)落后，但是它們是企業(yè)發(fā)展的功臣，支持并且保存了大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，形成了企業(yè)重要的知識資產(chǎn)，是企業(yè)不可割裂的歷史，對于企業(yè)今后的發(fā)展具有不可替代的重要作用。

因此，新的管理軟件在投入使用之前，必須充分認(rèn)識到與企業(yè)現(xiàn)有軟件之間的共享和協(xié)作，如果不能妥善的解決平臺兼容、軟件互通、數(shù)據(jù)交換和歷史數(shù)據(jù)共享的問題，新的系統(tǒng)不管功能多么強(qiáng)大，也不可能發(fā)揮出應(yīng)有的作用；不管操作多么簡便，也無法獲得用戶的歡心，因?yàn)樗痪邆渥銐虻?ldquo;親和力”，強(qiáng)行割斷企業(yè)的歷史將無法帶給人們安全感和歸屬感。

最后，企業(yè)更看中軟件之外的實(shí)施能力

管理軟件，三分看軟件，七分看管理。真正能為企業(yè)帶來價值的不只是軟件本身，而是軟件當(dāng)中體現(xiàn)的管理思想，軟件實(shí)施時的流程再造，使用當(dāng)中的管理創(chuàng)新等一些列行為。