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erp和供應鏈

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　　在ERP實施前，企業(yè)應選擇適合的軟件產品?，F(xiàn)以用友ERP-U8.72為例，說明在制造企業(yè)ERP內部供應鏈的實施過程中，各子系統(tǒng)所采用的實施策略。首先，ERP- U8.72中的供應鏈涉及到財務模塊和業(yè)務模塊的結合，業(yè)務模塊之間數據傳遞關系比較復雜，因此需要確定各個相關模塊的數據傳遞關系和各種業(yè)務規(guī)則，以決定整個供應鏈的處理流程。比如企業(yè)應根據實際情況和管理要求對供應商、客戶、存貨等進行分類管理，建立供應商檔案、客戶檔案、倉庫檔案、貨位檔案、倉庫存貨對照表; 選擇切合實際的系統(tǒng)支持的業(yè)務類型，確定收發(fā)類型、采購類型、銷售類型、產品結構、費用項目、發(fā)運方式、付款條件等。

　　1) 物料需求計劃

　　物料需求計劃是按照MRP平衡公式進行運算,確定企業(yè)的生產計劃和采購計劃。MRP運算一般可分為再生成法和凈改變法。再生成法，周期性生成MRP，一般為一周一次(當然并無約束，由企業(yè)根據實際情況定)，一周后原來的MRP過時，再根據最新的需求、BOM以及庫存記錄等信息生成新的MRP。再生成法

　　廣泛適用于各類生產企業(yè)。用戶可以根據各自的行業(yè)特點，使用有生產計劃的MRP運算( 采購計劃+生產計劃)，或無生產計劃的MRP運算(采購計劃)。

　　2) 采購管理。

　　在制造企業(yè)中，采購計劃編制后，可以批量生成采購訂單，即開始了計劃的執(zhí)行。實際業(yè)務中,往往針對不同的存貨采取不同的采購策略。整個采購業(yè)務處理，包括了請購單、訂單、到貨、入庫、收到發(fā)票、采購結算、采購付款

　　的業(yè)務過程，包含了供貨商轉移實物、票據的交換、款項的劃撥過程，并且在企業(yè)中涉及多個崗位——需求的申請方 (生產車間、維修部門等)、采購業(yè)務員、庫房管理員、財務人員，因此保證信息傳遞及時性和準確性至關重要。采購業(yè)務中應密切關注的問題:按期交貨、合理采購價格、采購質量、各種例外情況。

圖片1.png

　　3) 庫存管理

　　庫存管理系統(tǒng)可幫助企業(yè)的倉庫管理人員對庫存物品的入庫、出庫、移庫、盤點、補充訂貨和生產補料等操作進行全面的控制和管理。

　　4) 存貨核算

　　存貨核算系統(tǒng)主要針對企業(yè)存貨的收發(fā)存業(yè)務進行核算，掌握存貨的耗用情況，及時準確地把各類存貨成本歸集到各成本項目和成本對象上，為企業(yè)的成本核算提供基礎數據。其中出入庫成本的確定對存貨核算非常重要。在計劃成本或售價核算時，入庫成本按計劃或售價計算，同時按采購發(fā)票結轉差異。出庫成本也按計劃或售價計算，期末結賬時，一次結轉差異。有些入庫業(yè)務不需要會計核算，如調撥出入庫業(yè)務。有些需用要特殊會計核算，如委托代銷商品的出入庫業(yè)務。

　　5) 銷售管理

　　面對當今制造企業(yè)所處的環(huán)境，全面整合銷售資源、加強銷售管理，迅速對市場需求做出反應，全面滿足用戶個性化的需求，成為企業(yè)贏得客戶滿意，在競爭中勝出的關鍵因素。

發(fā)布：2010-04-26 14:56    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關閉]