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專家答疑:給SOA開一貼興奮劑
你是否覺得在SOA世界里缺少新的興奮點?其實有這種想法的人不在少數(shù)。SOA在企業(yè)內(nèi)部的實施已有多年,早期圍繞SOA的種種贊美之言也已逐漸冷卻,很多人已經(jīng)對云計算、SOA等話題不再提起興趣,作為其中之一的你,是否也想到喝一瓶“紅?!眮硖崽嵘?一種知名的功能類飲料)。
事實上,SOA實踐相比早期已經(jīng)取得了長足的進步和發(fā)展。目前,SOA架構(gòu)已經(jīng)發(fā)展到第二代,而投資回報(ROI)在已被企業(yè)高級管理層廣泛認(rèn)可。歸根到底,SOA是一項關(guān)于架構(gòu),而非純粹技術(shù)至上的IT活動,那么,企業(yè)要如何重新找到這一架構(gòu)中的興奮點?
對于這個問題,專家有如下幾條建議:
首先,進行一次投資回報(ROI)研究,來判別架構(gòu)變更對商業(yè)底線將會產(chǎn)生的影響。在很多情況下,你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)能夠從SOA所帶來的服務(wù)重用上直接獲取更多的靈活性,這也是很多企業(yè)在SOA上的不足之處。

其次,檢驗SOA周邊的現(xiàn)有流程,尤其要關(guān)注那些能夠提高效率的流程環(huán)節(jié)。經(jīng)過檢驗,你往往會發(fā)現(xiàn)流程中仍有不少部分可以得到簡化,甚至剔除。
最后,對于績效和SOA團隊所取得的成果執(zhí)行獎勵機制。很多人誤以為頒發(fā)獎金來獎勵高績效似乎不足取,但實踐證明采用SOA績效獎金不會給企業(yè)帶來什么負(fù)面影響。你甚至還會發(fā)現(xiàn),獎勵機制會給IT人員在執(zhí)行SOA時帶來更多的興趣點,起到了催化的作用。(IT專家網(wǎng))

