諾亞財富進軍互聯(lián)網(wǎng)金融 打造綜合金融集團

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　　(中國電子商務研究中心訊)繼眾多的“寶寶”軍團和P2P在互聯(lián)網(wǎng)金融市場上攻城略地后，國內(nèi)的第三方理財機構(gòu)也開始瞄準互聯(lián)網(wǎng)金融這塊“風口”上的新型業(yè)務。昨日，諾亞財富高調(diào)宣布其旗下子公司諾亞易捷獲得紅杉中國基金的注資，意欲通過其重點平臺“員工寶”服務廣大白領客戶人群，將其客戶群拓展至中等收入人群。

　　此次獲得紅杉資本注資的諾亞易捷成立于2014年3月17日。旗下的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺“員工寶”專注于互聯(lián)網(wǎng)財富管理業(yè)務，定位為“白領的私人銀行”。

　　“中國經(jīng)濟近15年來一直保持高速增長，隨著中國成為一個中等富裕國家，肯定會形成龐大的中產(chǎn)階級。從這一點來說，財富管理不應該止于傳統(tǒng)的高凈值人群，主體應該是中等收入人群。”諾亞易捷CEO黃俊鵬說。

　　而在諾亞財富董事局主席兼CEO汪靜波看來，中國中等收入階層龐大的理財需求，與市場上相對匱乏的理財產(chǎn)品和資產(chǎn)配置服務，已經(jīng)形成了一個巨大的“未被滿足的藍海市場”。同時，這些中產(chǎn)人群也是產(chǎn)生未來高凈值人士的潛力人群，與諾亞財富當前的客戶人群具備一定的關聯(lián)度。而互聯(lián)網(wǎng)金融將會再造金融的生態(tài)體系，利用其帶來的效率提升，則可以消除金融鴻溝。因此，當諾亞財富決定從最初的獨立第三方理財機構(gòu)轉(zhuǎn)型為綜合金融服務集團，互聯(lián)網(wǎng)金融便被納入其重點發(fā)展的業(yè)務板塊。

　　據(jù)悉，為了保證互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的創(chuàng)新性和靈活性，諾亞財富甚至為諾亞易捷設定了特定的戰(zhàn)略，與其他子公司不同，“員工寶”平臺相對獨立，擁有獨立的董事會、獨立的風控流程和運營團隊；其運營決策也相對獨立。

　　對比此前已在互聯(lián)網(wǎng)金融領域大展拳腳的平安旗下的“壹錢包”，諾亞財富的“員工寶”與其頗為類似，均是利用其綜合金融集團的優(yōu)勢，將旗下各類資源有效整合。

　　記者在“員工寶”APP客戶端里發(fā)現(xiàn)，平臺目前提供“快、安、穩(wěn)、定”四大系列產(chǎn)品，主要包括了一些債權(quán)類和收益權(quán)類產(chǎn)品。而在“員工寶”的規(guī)劃中，與目前市場上占據(jù)主流的“寶寶”類產(chǎn)品和P2P不同，未來其平臺上會有貨幣市場基金、債權(quán)、公募、收益權(quán)、資管計劃、契約型基金、保險產(chǎn)品和個人貸款等一系列產(chǎn)品。這也使得諾亞財富試圖利用“員工寶”平臺提供綜合金融服務的目標非常明顯。

　　而上線9個月，“員工寶”目前已為5萬多白領用戶配置超過30億元的理財產(chǎn)品。此外，統(tǒng)計數(shù)據(jù)也顯示，投資者在“寶寶類”產(chǎn)品上的平均投資余額為5000元人民幣，P2P平臺的人均投資額則為10000元人民幣，但“員工寶”平臺用戶的平均投資額高達15萬人民幣，相對于前二者高出不少。

　　值得一提的是，在諾亞的轉(zhuǎn)型之路上，保險也充當了不可或缺的角色。他們甚至挖來了國內(nèi)首批本土精算師、曾任職生命人壽、泰康養(yǎng)老險總精算師的婁道永。婁道永在昨天接受記者專訪時表示，作為諾亞旗下保險經(jīng)紀公司諾亞榮耀的CEO，肩負的任務是補足諾亞此前在保險領域的短板，為諾亞的高凈值客戶提供訂制化的高端保險服務。“我們已經(jīng)在高端醫(yī)療險、高額終身壽險和高額意外險這三大領域成功開發(fā)出一系列定制型產(chǎn)品。”

　　一般來說，保險中介更多充當?shù)氖卿N售顧問的角色，但婁道永告訴記者，作為目前少數(shù)專注壽險領域的保險經(jīng)紀公司，諾亞榮耀已建立起從產(chǎn)品設計到銷售端各個環(huán)節(jié)的能力。隨著保險費率市場改革的日漸推進，碎片化、定制化、個性化的產(chǎn)品設計理念將會成為未來保險市場的一大方向。在此背景下，扮演著“保險市場專業(yè)買手”角色的保險經(jīng)紀公司，其生存空間無疑會越來越大。這也意味著，在諾亞的財富管理拼圖中，保險未來將逐漸成為難以被忽略的一個模塊。（來源：上海證券報；文/金蘋蘋 黃蕾 趙明超）