供應(yīng)商管理庫(kù)存理論淺析與應(yīng)用

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庫(kù)存是為了滿足未來需求而暫時(shí)閑置的有價(jià)值的資源。傳統(tǒng)的庫(kù)存管理僅局限于企業(yè)內(nèi)部，供應(yīng)商、批發(fā)商、分銷商、零售商都分別管理和控制著自己的庫(kù)存。甚至企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)也都有一定量的庫(kù)存，以保證生產(chǎn)的連續(xù)性。雖然各個(gè)企業(yè)都在千方百計(jì)降低庫(kù)存量。減少資金占用，但是目前各企業(yè)庫(kù)存管理仍然存在著庫(kù)存量大、庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理、庫(kù)存成本高等缺點(diǎn)。不可避免地造成整體供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部的庫(kù)存量過高，資金占用過大。使企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)中難以取得優(yōu)勢(shì)。為了適應(yīng)供應(yīng)鏈管理思想，改進(jìn)目前庫(kù)存管理中的不足。一種現(xiàn)代庫(kù)存管理思想——供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)思想應(yīng)運(yùn)而生。

1 供應(yīng)商管理庫(kù)存的概念及特點(diǎn)

(供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI)，是指供應(yīng)商在采購(gòu)方的允許下，管理采購(gòu)售方的庫(kù)存。由供應(yīng)商決定每一種產(chǎn)品的庫(kù)存水平和維持這些庫(kù)存水平的策略。在采用VMI情況下，雖然采購(gòu)方的庫(kù)存決策主導(dǎo)權(quán)由供應(yīng)商把握，但是，在倉(cāng)儲(chǔ)的空間安排等管理決策方面仍然由采購(gòu)方主導(dǎo)。VMI是建立在采購(gòu)方和供應(yīng)商伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法，它突破了傳統(tǒng)的“庫(kù)存是由庫(kù)存擁有者管理”的模式．不僅可以降低供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平，降低成本，還能為采購(gòu)方提供更高水平的服務(wù)，加速資金和物資周轉(zhuǎn)，使供需雙方能共享利益，實(shí)現(xiàn)雙贏。具體來說，VMI是一種以采購(gòu)方和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的。在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存。并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。VMI的理念與采購(gòu)方自己管理庫(kù)存(RMI)的傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式完全相反。作為一種傘新的庫(kù)存管理思想。VMl在供應(yīng)鏈中的作用尤為重要．正受到越來越多的人的重視。

VMI的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在兩方面：一是信息共享，采購(gòu)方幫助供應(yīng)商更有效地做出計(jì)劃。供應(yīng)商從采購(gòu)方獲得需求數(shù)據(jù)并使用該數(shù)據(jù)來協(xié)調(diào)其生產(chǎn)、庫(kù)存活動(dòng)及銷售活動(dòng)；二是供應(yīng)商完全管理和擁有庫(kù)存．直到采購(gòu)方將其售出或投人生產(chǎn)為止．但是采購(gòu)方對(duì)庫(kù)存有看管義務(wù)，并對(duì)庫(kù)存物品的損傷或損壞負(fù)責(zé)。

2 供應(yīng)商管理庫(kù)存的原則和目標(biāo)

VMI簡(jiǎn)易流程圖如右圖所示：

供應(yīng)商管理庫(kù)存簡(jiǎn)易流程

從上圖可以看出：VMI是以系統(tǒng)、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理。使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步運(yùn)作。它的原則是：(1)合作性原則。在實(shí)施該策略時(shí)．相互信任與信息透明是很重要的。供應(yīng)商和制造商都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。(2)互惠雙贏原則。VMI不是關(guān)于成本如何分配或支付的問題，而是關(guān)于成本減少的問題，其目的是為了使雙方的成本都能減少。(3)目標(biāo)一致性原則。雙方明確自己的責(zé)任，達(dá)成一致的目標(biāo)，并具體體現(xiàn)在框架協(xié)議上。(4)持續(xù)改進(jìn)原則。使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)，并根據(jù)情況的變化進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

VMI的目標(biāo)是：通過采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)商的授權(quán)，由供應(yīng)商管理采購(gòu)方的庫(kù)存，通過采購(gòu)流程的優(yōu)化再造，節(jié)約采購(gòu)時(shí)間，降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存和成本。

3 供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施

3．1 選擇合適的供應(yīng)商并建立有效的供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制。通過對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格．質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)規(guī)模、物流配送體系、管理水平、技術(shù)水平、財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)狀況、成本水平、服務(wù)水平、發(fā)展戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展能力等各方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察比較，運(yùn)用專家打分法或其他供應(yīng)商選擇方法。選擇出合適的供應(yīng)商。在此基礎(chǔ)上。通過建立包括價(jià)格激勵(lì)、訂單激勵(lì)、新產(chǎn)品(新技術(shù))開發(fā)合作激勵(lì)、淘汰激勵(lì)等有效的激勵(lì)機(jī)制，向供應(yīng)商灌輸供應(yīng)鏈管理、VMI理念，營(yíng)造相互信任的氛圍。實(shí)現(xiàn)真正意義上的合作，與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期共贏的合作伙伴關(guān)系。