信息技術與公司治理

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     完善公司治理除了機制和制度的建設以外，信息技術或許也能發(fā)揮一些作用。

----國有企業(yè)改革仍然是當前的重頭話題。怎樣處置這筆數(shù)量巨大的資產(chǎn)，關乎改革的“效率與公平”。無論如何，在這場“國退民進”的改革過程中，肯定蘊涵著大量的資產(chǎn)重組機會。今天國有企業(yè)改革的目標不再是“扭虧增盈”，因為讓所有企業(yè)都能活下去肯定不是市場經(jīng)濟。從主流的觀點看，新一輪國有企業(yè)改革，特別是國資委成立以后的改革目標，一是調整國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性布局；二是完善公司治理結構。

----公司治理是一個長期存在的難題。狹義的公司治理是公司所有者（股東）對經(jīng)營管理者的一種監(jiān)督制衡機制；廣義的公司治理是指通過一套機制來協(xié)調公司與所有利益相關者（包括股東、債權人、雇員、政府以及其他社會群體）之間的關系。在制度安排上，主要要解決公司控制權的分配和激勵機制問題?？刂茩嗟姆峙渲幸鉀Q的核心問題是“內部人控制”；激勵機制安排中要解決的核心問題是如何建立有效的業(yè)績評估和薪酬體系。

----以前我們總以為作假賬，欺騙投資者這樣的事情只會發(fā)生在市場經(jīng)濟制度尚不健全的發(fā)展中國家，事實上，從最近發(fā)生在發(fā)達國家的一系列的會計丑聞來看，似乎已經(jīng)很完善的制度在與人類貪欲的對抗中也會捉襟見肘。

----比如，安然丑聞之后，會計和審計專家都放了“馬后炮”：“這樣的事情遲早會發(fā)生，因為公司，審計師和外部利益相關者之間的結構關系已經(jīng)決定了這一點”。審計師并不是評判公司業(yè)績和行為的“法官”，他是要從被審計公司那里賺錢的，所以他們之間是“談判關系”，如果審計師令自己的客戶太難過，就會丟掉生意。如何改變這種狀況呢？有人提出應該在這個制衡結構中引入保險公司。公司向保險公司購買保險，再由保險公司雇用審計師來監(jiān)督公司的運行。但這樣真的可行嗎？我倒情愿相信機制和制度總是相對完善，所謂“道高一尺，魔高一丈”。而如果能把諸如文化、技術手段一類的東西與制度和體制結合起來，或許能使狀況有所改善。但也不要指望能解決所有問題?！豆鹕虡I(yè)評論》去年11月號有一篇文章：《董事會，僅有制度是不夠的》，文章指出：“諸如規(guī)章，程序這些運做規(guī)范根本不能保證董事會可以充分有效地發(fā)揮作用?！彼挠^點是還應該完善“治理文化”。我覺得還應該充分利用信息技術手段，因為無論是監(jiān)督控制還是完善激勵機制，都需要充分、準確、快速、低成本地獲得和處理公司的內外部信息，使利益相關者避免被欺騙。

----不要把技術簡單地看作是工具性的東西，革命性的工具會極大地反作用于制度的選擇。比如，商業(yè)智能（Business Intelligence）技術就可以在“反洗錢”和“跟蹤股市操縱”等方面發(fā)揮關鍵作用，這無疑會改善監(jiān)管體制。有意思的是，今天一些信息技術公司已經(jīng)在“公司治理”這樣一些大問題上躍躍欲試。前些時候Oracle就召開了“公司治理：IT的新使命”討論會，認為Oracle的技術解決方案可以幫助公司在“可見性、控制力和效率方面得到改善”?？磥?，信息技術發(fā)揮作用的層面不應該僅僅局限在業(yè)務處理層面，這種革命性的技術進步是生產(chǎn)力的巨大發(fā)展，當然要影響到生產(chǎn)關系的再造。