實施高效的IT治理

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來源：泛普軟件 那些從IT投資中獲得高于行業(yè)平均報酬率的公司，必須始終如一的進行良好的IT決策。而高效的IT治理則是公司獲取良好回報率的方法之一。許多公司都正在建設IT治理結構，這些IT治理結構可以鼓勵那些促使公司達到業(yè)務績效目標的行為。我們將IT治理定義為：列出決策的權利和義務框架，以鼓勵IT使用過程中所需的行為。高效的IT治理需要一個仔細的分析過程，包括誰來進行決策，決策如何在以下四個關鍵的IT領域內進行：準則、基礎設施、體系結構以及投資優(yōu)先次序問題。   在美國和歐洲的多家大規(guī)模的多業(yè)務單元公司，我們對其IT使用情況進行了考察，發(fā)現這些代表公司都通過遵循一些一般且被廣為接受的指導方針（廣泛聽取意見但對最后決策進行嚴格的控制）進行IT治理。然而，那些績效優(yōu)良的公司執(zhí)行IT治理的方式，卻不同于那些使他們具有卓越表現（如增長）的治理結構。為了給一個大組織設計出一個高效的IT治理結構，需要對競爭力有所了解，并很好的協調業(yè)務目標、治理原型和業(yè)務績效目標。一個高效的IT治理結構是衡量從IT中獲得的價值的唯一的也是最重要的預警器。為了了解和設計出更為高效的治理結構，我們提出了一個IT治理框架，用來描述在關鍵的IT領域如何進行決策。   這個框架將所需的治理原型（如君主制、封建制、聯邦制和無政府狀態(tài)）和一系列治理機制（如委員會、審批程序和組織形式）協調起來。然后，我們借助State Street公司的高效治理機制說明了這個框架。高效的IT治理鼓勵和利用公司所有成員使用IT的智慧，而不僅僅是領導層的智慧，雖然IT治理也要與公司的整體愿景和總體原則保持一致。一言以蔽之，不只是領導，還要治理。   實施高效的IT治理(一)     實施高效的IT治理(二)     實施高效的IT治理(三）     實施高效的IT治理(四)   來源：AMT