角色變換與流程重組

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其實(shí)，把自然界的客觀(guān)規(guī)律放之于商業(yè)社會(huì)也不無(wú)道理—— 一個(gè)市場(chǎng)要達(dá)到平衡總需要一定量的狼和羊，還要有坐等在一旁專(zhuān)吃腐肉的烏鴉和禿鷲。而商界不同于自然界的一個(gè)妙處就在于狼與羊的角色在不斷變化著而非命中注定。在信息化市場(chǎng)里，這種角色轉(zhuǎn)變之快恐怕令人始料未及。

去年美國(guó)司法部調(diào)查甲骨文并購(gòu)仁科涉嫌市場(chǎng)壟斷時(shí)，不就披露了SAP曾與微軟商議合并的可能了嗎？所以在這個(gè)領(lǐng)域里沒(méi)有不可能發(fā)生的事。

MBT每年對(duì)全球IT供應(yīng)商按銷(xiāo)售收入做的百?gòu)?qiáng)排行榜。與去年對(duì)比，名列百?gòu)?qiáng)的軟件商在一年間被名次靠前甚至排在后面的公司收購(gòu)的案例屢見(jiàn)不鮮。在美國(guó)，管理軟件供應(yīng)商間的火并才剛剛拉開(kāi)了帷幕，那么國(guó)內(nèi)的同行是否需要占卜一下自己未來(lái)的發(fā)展空間？目前全球百?gòu)?qiáng)中已有五分之一略的供應(yīng)商在我國(guó)登陸，各自專(zhuān)注于有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)和市場(chǎng)。

從其發(fā)展態(tài)勢(shì)看絕非圖短期效益之輩。隨著中國(guó)要以先進(jìn)管理帶動(dòng)制造業(yè)發(fā)展的目標(biāo)一步步深入到歐美工商界，更多的國(guó)外軟件供應(yīng)商會(huì)步入中國(guó)制造業(yè)市場(chǎng)。那么目前年?duì)I收僅幾億的國(guó)內(nèi)軟件供應(yīng)商面對(duì)數(shù)十倍于自己身價(jià)的外來(lái)者將會(huì)何去何從？是轉(zhuǎn)型專(zhuān)做增值分銷(xiāo)商，還是潛心煉劍打造適合中國(guó)國(guó)情的應(yīng)用軟件？

管理軟件供應(yīng)商間的火并才剛剛拉開(kāi)了帷幕，那么國(guó)內(nèi)的同行是否需要占卜一下自己未來(lái)的發(fā)展空間？

忽然又覺(jué)得企業(yè)老總們很無(wú)奈。

前些年斥資數(shù)千萬(wàn)投入信息化的中國(guó)企業(yè)，不論國(guó)資還是民營(yíng)，已經(jīng)數(shù)以萬(wàn)計(jì)?？墒瞧髽I(yè)的收效卻是千篇一律地不盡人意。如果信息技術(shù)無(wú)休止地創(chuàng)造出具有新功能的軟件產(chǎn)品，企業(yè)也馬不停蹄地跟著三年一升級(jí)，五年一大換而不計(jì)成本與收效，那么企業(yè)的生存都會(huì)成問(wèn)題，何談走出國(guó)門(mén)？最近服務(wù)導(dǎo)向架構(gòu)（SOA）又出新招，原先內(nèi)嵌于ERP，SCM，CRM等解決方案里的模塊被重新定義為標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，彼此相對(duì)獨(dú)立、能隨時(shí)修改并可與第三方軟件集成。

別小看這個(gè)新策略，且不說(shuō)ESA在2005年5月美國(guó)Boston首次亮相時(shí)引起很大反響。它的實(shí)施（本期名詞解釋有專(zhuān)門(mén)論述）可以促成企業(yè)的IT架構(gòu)產(chǎn)生翻天覆地的變化；同時(shí)它也將促成國(guó)際信息化市場(chǎng)新格局的誕生——一個(gè)以SAP為中心的生態(tài)環(huán)境，幾乎包括了所有在單點(diǎn)解決方案中最杰出的管理軟件服務(wù)商，當(dāng)然還有如Intel與HP的硬件基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商。

ERP奠定了制造業(yè)信息化的基礎(chǔ)，前后統(tǒng)治了近20年。如果企業(yè)服務(wù)架構(gòu)得以推廣，企業(yè)的IT框架與管理思路將會(huì)徹底改變。那么試問(wèn)ESA又能支撐多少年——然后被下一輪管理思想所代替？本期MBT專(zhuān)欄作家Erik Keller就此稱(chēng)商務(wù)軟件發(fā)展仍處于遠(yuǎn)古時(shí)代恐怕不算為過(guò)。

來(lái)源：MBT