北京OA信息化
當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 北京OA系統(tǒng) > 北京OA信息化
企業(yè)北京OA信息化現(xiàn)狀存在哪幾個階段
cr
知識管理理念認知到知識管理實踐落實，不是一蹴而就的過程，會遇到很多“成長的煩惱”，其中很大的一個問題就是方向不明，無所適從。知識管理的成熟度模型作為評估工具，可以幫助企業(yè)認清自己的問題并找到前進的方向，給出它在知識管理成熟度等級上的準確定位，并且也為知識管理的切入提供依據(jù)，是一種提升組織知識管理成熟度的指南，為實現(xiàn)知識管理持續(xù)改善提供參考。
OA信息化成熟度可以分為知識無序階段、知識反應階段、知識意識階段、知識確認階段以及知識共享階段。知識管理不單純是一種技術系統(tǒng)，而是一種人、知識、管理以及系統(tǒng)的結合，所以為更好地描述知識管理各個成熟度等級的特征，需要給出其在人、知識、管理以及系統(tǒng)四個基本方面的界定。
1. 知識無序階段 在該階段，還沒有有關知識管理的明晰的概念和認識，即使有知識管理通常也是一種無意識的行為；組織的知識是零碎分布的，很難得到共享；也缺乏必要的技術手段。
2. 知識反應階段 在該階段，人們對知識管理有所認知，認識到知識必須加以管理才能充分發(fā)揮作用；對日常工作不可缺少的知識已基本文本化，但知識創(chuàng)新仍屬特殊行為；在技術上存在基本的知識記錄系統(tǒng)，但數(shù)據(jù)格式仍然不規(guī)范，數(shù)據(jù)集成層次比較低而知識浪費現(xiàn)象仍很多。
3. 知識意識階段 在該階段，已經(jīng)有專門的組織推進知識管理的建設，角色及任務得到明確的定義；具有透明的知識的管理和維護機制，存在邏輯化的知識內(nèi)容結構，知識內(nèi)容不斷增長并得到有效維護，總體來說處于知識生命周期管理的初始階段；在技術上具備了基本的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了對知識的單點訪問能力，但知識仍然沒有得到有效集成。
4. 知識確認階段 在該階段，造成知識障礙的組織邊界被打破，知識實現(xiàn)了客戶化，人們能夠隨時隨地得到使用和學習知識；知識過程擴展到整個組織，知識應用和共享給業(yè)務帶來明顯的效益，并得到了定量評估，基本實現(xiàn)了對知識全生命周期過程的管理；在技術上建立了整合的知識基礎結構，知識內(nèi)容與業(yè)務過程得到了有效集成。
5. 知識共享階段 在該階段，共享文化已經(jīng)制度化，共享成為組織的第二特征；組織在決策、管理以及運作的各個層次都和知識緊密結合，組織成為知識領導者，知識過程持續(xù)改善，知識內(nèi)容不斷創(chuàng)新；知識管理技術成為業(yè)務運作的有機組成部分，并體現(xiàn)了很高的智能，具備了知識表示、知識挖掘以及商業(yè)智能的能力，技術在某種程度上已經(jīng)成為了組織的一種核心能力。
OA信息化成熟度可以分為知識無序階段、知識反應階段、知識意識階段、知識確認階段以及知識共享階段。知識管理不單純是一種技術系統(tǒng)，而是一種人、知識、管理以及系統(tǒng)的結合，所以為更好地描述知識管理各個成熟度等級的特征，需要給出其在人、知識、管理以及系統(tǒng)四個基本方面的界定。
1. 知識無序階段 在該階段，還沒有有關知識管理的明晰的概念和認識，即使有知識管理通常也是一種無意識的行為；組織的知識是零碎分布的，很難得到共享；也缺乏必要的技術手段。
2. 知識反應階段 在該階段，人們對知識管理有所認知，認識到知識必須加以管理才能充分發(fā)揮作用；對日常工作不可缺少的知識已基本文本化，但知識創(chuàng)新仍屬特殊行為；在技術上存在基本的知識記錄系統(tǒng)，但數(shù)據(jù)格式仍然不規(guī)范，數(shù)據(jù)集成層次比較低而知識浪費現(xiàn)象仍很多。
3. 知識意識階段 在該階段，已經(jīng)有專門的組織推進知識管理的建設，角色及任務得到明確的定義；具有透明的知識的管理和維護機制，存在邏輯化的知識內(nèi)容結構，知識內(nèi)容不斷增長并得到有效維護，總體來說處于知識生命周期管理的初始階段；在技術上具備了基本的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了對知識的單點訪問能力，但知識仍然沒有得到有效集成。
4. 知識確認階段 在該階段，造成知識障礙的組織邊界被打破，知識實現(xiàn)了客戶化，人們能夠隨時隨地得到使用和學習知識；知識過程擴展到整個組織，知識應用和共享給業(yè)務帶來明顯的效益，并得到了定量評估，基本實現(xiàn)了對知識全生命周期過程的管理；在技術上建立了整合的知識基礎結構，知識內(nèi)容與業(yè)務過程得到了有效集成。
5. 知識共享階段 在該階段，共享文化已經(jīng)制度化，共享成為組織的第二特征；組織在決策、管理以及運作的各個層次都和知識緊密結合，組織成為知識領導者，知識過程持續(xù)改善，知識內(nèi)容不斷創(chuàng)新；知識管理技術成為業(yè)務運作的有機組成部分，并體現(xiàn)了很高的智能，具備了知識表示、知識挖掘以及商業(yè)智能的能力，技術在某種程度上已經(jīng)成為了組織的一種核心能力。
相關欄目：
相關文章：
- 1首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責任公司OA系統(tǒng)及企業(yè)介紹
- 2OA辦公軟件系統(tǒng)哪些品牌最好呢？
- 3OA辦公系統(tǒng)助力企業(yè)贏在執(zhí)行力
- 4企業(yè)信息化需要管理思想和理念創(chuàng)新
- 5大數(shù)據(jù)時代下 OA助力企業(yè)決策更智慧
- 6OA系統(tǒng)應“七分軟件、三分實施”
- 7中國SaaS需求剛剛開始 數(shù)據(jù)安全是用戶最大顧慮
- 8移動互聯(lián)網(wǎng)繁榮本質：信息個體化
- 9知識型組織內(nèi)分享和創(chuàng)新知識
- 10采用OA系統(tǒng)后，之前可以隨意而為的工作流程將得到有效規(guī)范
- 11北京信息職業(yè)技術學院OA辦公系統(tǒng)
- 122014年IT市場預測：IT開支正增長
- 13為什么要北京OA信息化文化制度建設？
- 14大學的北京OA信息化的任務是什么？
- 15OA系統(tǒng)：企業(yè)的信息化轉型
- 16中國慶華能源集團協(xié)同OA辦公軟件系統(tǒng)平臺及企業(yè)介紹
- 17北京OA信息化規(guī)劃的三個層面
- 18北京OA信息化應用標桿--太平北京OA信息化系統(tǒng)支撐十五萬代理人運用
- 19普華永道：大數(shù)據(jù)引發(fā)企業(yè)決策變革
- 20人類未來工作將是訓練機器人與人類協(xié)同工作
- 21提煉以知識價值為導向的大數(shù)據(jù)分析
- 22泛普軟件對OA辦公系統(tǒng)中采用的技術分析
- 23北京OA信息化系統(tǒng)和OA系統(tǒng)的區(qū)別
- 24OA辦公系統(tǒng)：怎么做才會成為最好的?
- 25大數(shù)據(jù)時代CIO如何應對企業(yè)戰(zhàn)略績效管理建設
- 26成本低效率高 政務云備受政采青睞
- 27達文.波特：《營運知識》知識技術的應用
- 28家樂園集團,oa,協(xié)同辦公軟件系統(tǒng)平臺登錄及企業(yè)介紹
- 29賽飛軟件分享：OA軟件行業(yè)正處變革關鍵時期
- 30泛普OA辦公軟件服務團隊還有一套嚴謹高效的服務機制
上一篇：政府北京OA信息化的難點
下一篇：北京OA信息化的關鍵要素
北京OA系統(tǒng)
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
友情鏈接