呼叫中心隱性北京OA信息化具體策略

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阻礙呼叫中心隱性知識交流的因素還有很多，但只要根據(jù)已有的理論成果和呼叫中心的特點，從技術和體制兩個方面入手，就有可能解決其中的關鍵問題。

1.利用信息技術開發(fā)相應的管理平臺

　　目前國內(nèi)的呼叫中心基本上都已實現(xiàn)利用現(xiàn)代計算機技術、通信技術和Internet/Intranet 網(wǎng)絡、依托電話營銷等管理信息系統(tǒng)，通過自動和人工服務的方式，全方位應答客戶電話、傳真、Internet、E- mail 形式的服務請求，向客戶提供多層次、全方位和個性化的服務。隱性知識管理所依托的技術環(huán)境除了傳統(tǒng)系統(tǒng)軟件提供的一般功能外，還需要專家系統(tǒng)和人工智能技術的支撐，必須采取針對性更強的相關技術，促進隱性知識的創(chuàng)造和傳播。事實上，現(xiàn)有的信息技術發(fā)展，如互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、神經(jīng)網(wǎng)絡、軟件技術，已經(jīng)具備了對隱性知識進行有效管理的能力。

　　基于SECI（Nonaka and Takeuchi，1995）轉化模型，知識管理的基本作用機理包括了外化、內(nèi)化、中介和認知，利用信息技術開發(fā)呼叫中心隱性知識管理系統(tǒng)，需要具備這四種功能。

　　外化:運用數(shù)據(jù)苦、文件管理系統(tǒng)和搜索工具等技術來實現(xiàn)。

　　內(nèi)化:運用網(wǎng)絡瀏覽器和搜索引擎等技術來實現(xiàn)。

　　中介:運用群件產(chǎn)品、內(nèi)部網(wǎng)、工作流和文件管理系統(tǒng)來實現(xiàn)。

　　認知:運用專家系統(tǒng)、人工智能等技術來實現(xiàn)。

　　這四大功能可靠地保證了系統(tǒng)內(nèi)外部隱性知識和顯性知識的互動式轉化，由此可見，從技術的角度分析，利用信息技術開發(fā)相應管理平臺，進行隱性知識的管理是一個可行的方案。

2.創(chuàng)設良好的共享文化和制度

　　呼叫中心隱性知識管理問題不是簡單的技術問題，還受到文化和制度的制約，現(xiàn)有文化缺少對這方面的關注，傳統(tǒng)的管理制度也不能有效促進隱性知識的共享。

　　設立知識主管(CKO),建立和造就一個能夠促進學習、積累知識和信息共享的環(huán)境,使每個人都認識到知識共享的好處;保證知識庫設施的正常運行;加強知識集成,產(chǎn)生新的知識,促進知識共享的過程。

　　建立中心內(nèi)部知識庫，能提供所需的服務以及一些基本的安全措施和網(wǎng)絡權限控制功能。員工可以利用該系統(tǒng)閱讀最新公告和搜索歷史事件，并適時進行業(yè)務解答的更新操作。

　　完善中心內(nèi)網(wǎng),員工可及時了解每日工作報表或最新業(yè)務操作流程,通過內(nèi)網(wǎng)知識社區(qū)、經(jīng)驗分享板塊等,促進知識共享水平的提高。

　　將中心人力資源狀況存入知識庫，以方便知識主管及其他管理者對員工的管理；將員工的建議予以審核，被采納的建議采取實名制存入知識庫，以促進員工提交建議的積極性。