網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)：董事的類型

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　　董事一般分為執(zhí)行董事（常務(wù)董事）和非執(zhí)行董事。一般來說，執(zhí)行董事是那些全職負責公司管理的人。而非執(zhí)行董事是那些從外部引入的有豐富經(jīng)驗的專家，他們使公司的決策基于更加客觀的視覺。很多在2000年左右重組的公司，都刻意增加非執(zhí)行董事的人數(shù)和職權(quán)，因為人們普遍相信一個更加客觀的視覺能限制公司結(jié)構(gòu)臃腫和盲目自大，也能減少公司丑聞的發(fā)生。這種觀點并不新鮮，和英國的Cadbury委員會于1992年提出的建議很相似。

　　實際情況中，執(zhí)行董事普遍傾向于讓更多熟悉公司業(yè)務(wù)的人進入董事會。

　　另外有些公司的工會影響力較大時，亦會借由與資方的團體協(xié)約或是公司章程內(nèi)明定由工會推派一定數(shù)目的勞工董事（工會董事）進入董事會，以保障勞方的權(quán)益。董事會類型在一些國家，也把那些不是董事的實權(quán)人物稱為影子董事。一個影子董事是指雖然不是董事，但是實際行使董事職權(quán)的人（很多是因為他們自以為已經(jīng)獲得了適當?shù)氖跈?quán)）。影子董事不是董事，但是卻不經(jīng)合理途徑去尋求控制公司。

　　NACD（全美董事聯(lián)合會咨詢委員會）將公司治理的目標定義如下：公司治理要確保公司的長期戰(zhàn)略目標和計劃被確立，以及為實現(xiàn)這些目標而建立適當?shù)墓芾斫Y(jié)構(gòu)（組織、系統(tǒng)、人員），同時要確保這些管理結(jié)構(gòu)有效運作以保持公司的完整、聲譽，以及它的各個組成部分負責任。

　　NACD的這個定義實際上是將公司的董事會看作治理結(jié)構(gòu)的核心，針對不同類型的董事會功能而言的。NACD根據(jù)功能將董事會分成四種類型：

　　底限董事會僅僅為了滿足法律上的程序要求而存在。

　　形式董事會僅具有象征性或名義上的作用，是比較典型的橡皮圖章機構(gòu)。

　　監(jiān)督董事會檢查計劃、政策、戰(zhàn)略的制訂、執(zhí)行情況，評價經(jīng)理人員的業(yè)績。

　　決策董事會參與公司戰(zhàn)略目標、計劃的制訂，并在授權(quán)經(jīng)理人員實施公司戰(zhàn)略的時候按照自身的偏好進行干預。