集團頒發(fā)和轉(zhuǎn)發(fā)的面向所有建設項目工程管理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　人工成本：勞務分包費用和直接參與施工的建設項目工程管理OA系統(tǒng)自有人工費用；

　　材料成本：材料出庫單匯總出的材料費；

　　設備成本：自有設備使用結(jié)算；

　　設備租賃成本：機械設備租賃實際結(jié)算費用；

　　周轉(zhuǎn)材料租賃成本：周轉(zhuǎn)材料租賃實際結(jié)算費用；

　　分包成本：工程分包合同所做的結(jié)算費用；

　　間接成本：其他直接費用與間接成本。

　　建設項目工程管理OA系統(tǒng)成本分析：建設項目工程管理OA系統(tǒng)成本差異分析能夠?qū)崿F(xiàn)按建設項目工程管理OA系統(tǒng)匯總分析和按成本科目（成本建設項目工程管理OA系統(tǒng)）匯總分析。建設項目工程管理OA系統(tǒng)成本差異分析包含建設項目工程管理OA系統(tǒng)預算數(shù)、實際數(shù)、差異、比率等信息。

　　 安全管理

　　建設項目工程管理OA系統(tǒng)安全不僅關系到建設項目工程管理OA系統(tǒng)建設的進度、投資效果及質(zhì)量，而且直接關系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。因此，對建設項目工程管理OA系統(tǒng)安全進行科學管理、有效控制，歷來是工程建設項目工程管理OA系統(tǒng)管理的重要任務之一。

　　  質(zhì)量管理

　　系統(tǒng)能夠建立質(zhì)量知識庫、制定質(zhì)量目標計劃，可以實現(xiàn)工程質(zhì)量檢查情況及處理結(jié)果的動態(tài)管理、質(zhì)量報表等；可以實現(xiàn)分包單位的質(zhì)量考核，建立質(zhì)量跟蹤卡，對各分包單位建立質(zhì)量信息庫，并納入招標信息庫管理范圍；具備質(zhì)量事故及處理措施、質(zhì)量教育及培訓、業(yè)主監(jiān)理通知及對策、質(zhì)量問題獎懲、安質(zhì)相關人員證照等建設項目工程管理OA系統(tǒng)的登記、統(tǒng)計、臺賬、分類管理功能；系統(tǒng)支持按要求對各項統(tǒng)計報表上報上級主管部門，同時支持集團、各工程公司相關主管部門隨時調(diào)閱相關資料，并按要求選擇性的匯總成報表上報集團、各工程公司主管領導；

　　質(zhì)量管理主要功能包括：質(zhì)量體系管理、質(zhì)量目標管理、質(zhì)量人員管理、質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故。

　　  風險管理

　　風險管理系統(tǒng)主要包括：風險管理計劃、風險辨識、 定性風險分析、定量風險分析、風險響應計劃、風險監(jiān)控等內(nèi)容；系統(tǒng)可以實現(xiàn)對建設項目工程管理OA系統(tǒng)進度管理的風險預警、建設項目工程管理OA系統(tǒng)合同變更風險預警、合同支付提前預警、設備維護、維修到期風險預警、成本執(zhí)行風險預警、工作延期風險預警等等。

　　  文檔管理

　　建設項目工程管理OA系統(tǒng)文檔子系統(tǒng)管理建設項目工程管理OA系統(tǒng)建設過程中各種相關文檔、檔案資料，包括建設項目工程管理OA系統(tǒng)可行性報告、設計圖紙、合同附件、建設項目工程管理OA系統(tǒng)完工結(jié)算檔案等，實現(xiàn)層次結(jié)構(gòu)清晰的文檔目錄管理。建設項目工程管理OA系統(tǒng)文檔管理系統(tǒng)能根據(jù)資料的屬性進行分類管理，以資料的適用范圍作為一級分類標準，區(qū)分為綜合資料和建設項目工程管理OA系統(tǒng)資料兩類。而后再按需細分，如建設項目工程管理OA系統(tǒng)資料可細分為：前期資料、實施資料、竣工資料、歷史資料。關于資料的載體材質(zhì)，宜作為資料的材質(zhì)屬性，按電子文檔、紙質(zhì)資料和音像資料等分別標示。

　　綜合資料：集團頒發(fā)和轉(zhuǎn)發(fā)的面向所有建設項目工程管理OA系統(tǒng)的文件、函件、通知等。綜合資料不隸屬于某個建設項目工程管理OA系統(tǒng)，應規(guī)劃在辦公管理的文檔管理模塊。

　　建設項目工程管理OA系統(tǒng)前期資料：各計劃新開工建設項目工程管理OA系統(tǒng)、在建建設項目工程管理OA系統(tǒng)的前期資料，包括從預可行性研究、可行性研究到初步設計的各階段的設計文件、報告和相應的環(huán)評、用地等方面的文件、報告，以及國家主管部門的審查、鑒定和批復文件。