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如何面對CRM軟件實施挑戰(zhàn)
當(dāng)一個企業(yè)試圖實施一個CRM軟件解決方案時,主要面臨三個障礙。 這三個障礙不是來自企業(yè)外部,而是公司高級管理層認(rèn)識不到以客戶為中心的企業(yè)戰(zhàn)略的重要性,還停留在以產(chǎn)品為中心的戰(zhàn)略。這三個障礙包括軟件投資大、實施周期長和不確定的投資回報率。
銷售或客服部的主管通常不大情愿去申請購買昂貴的CRM軟件,投資回報率和實施成功的不確定性是主要原因。
市面上有多種CRM可供選擇,傳統(tǒng)型CRM軟件和新興的托管型CRM軟件(Hosted CRM)。傳統(tǒng)CRM需要在企業(yè)內(nèi)部安裝,由企業(yè)內(nèi)部人員維護(hù)。而托管型CRM是一種SaaS(Software-as-a-Service)軟件服務(wù),企業(yè)將CRM外包給專業(yè)軟件公司管理,通過互聯(lián)網(wǎng)來使用。兩種CRM都有優(yōu)點和缺點,企業(yè)要選擇最適合自己的解決方案。
對從未投資過CRM軟件的企業(yè),近年迅速普及的托管型CRM方案更加適合。啟動托管型CRM的費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于需要本地安裝的CRM軟件,而且企業(yè)可以先嘗后買,這也是傳統(tǒng)CRM很難做到的。
自定制功能強的CRM軟件可以大大縮短實施時間,量體裁衣也可以避免不必要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。對CRM系統(tǒng)管理者的適當(dāng)培訓(xùn)也可縮短實施時間。
實現(xiàn)CRM軟件高投資回報率并不難,關(guān)鍵是要確保通過CRM逐步實現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)流程。企業(yè)需要長期通過CRM改進(jìn)并固化有效的客戶跟蹤流程、客服流程、績效考核、審批流程等業(yè)務(wù)關(guān)鍵點,并跟蹤測量效率的改變,從而準(zhǔn)確計算投資回報率。
任何想實現(xiàn)以客戶為戰(zhàn)略重點的企業(yè)都需要考慮CRM軟件投資。如使用得當(dāng),CRM可以提高客戶忠誠度而降低市場開發(fā)成本,同時產(chǎn)生更多的收入。
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