土建行業(yè)項目管理需求如何管控優(yōu)化

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　　土建行業(yè)

　　1、材料進出庫匯總表還需要看金額(財務(wù)人員提出的)，材料分類費用匯總表需要展示數(shù)量(用來做資金計劃用的)。

　　2、想看到從材料需用計劃開始到材料出庫的全過程所有業(yè)務(wù) 都展示到一張表上。

　　3、工程總承包也包含設(shè)計業(yè)務(wù)，工程現(xiàn)場的人材機管理，收入合同和分包管理。

　　4、有的總承包公司，施工現(xiàn)場的業(yè)務(wù)不管理，相當于一個監(jiān)理單位，只管理收入合同和分包，材料都是施工方自己提供。會產(chǎn)生一些咨詢需求，這種計入費用報銷。

　　遵化市建筑工程公司提出的問題：

　　1、零星材料沒得合同怎么處理?

　　——虛擬合同

　　2、想看項目應(yīng)收金額和到賬金額以及欠款的情況。

　　——收入合同報表(合同金額、累積收款金額、應(yīng)收賬款)

　　3、想知道所有項目的材料、勞務(wù)等成本，所有自動生成。

　　4、想要材料超標的提醒，然后覺得用材料執(zhí)行情況表這個就可以滿足。

　　5、想要把材料管理里面所有的材料對應(yīng)的分類在明細表中展示出來，到時候各種統(tǒng)計都可以按照分類來統(tǒng)計。

　　6、針對項目的人材機的匯總，能一起看出應(yīng)付、已付、未付。

　　——項目運營成本表。

成本看板.png

　　7、實名制考勤打開，跟考勤機的對接。也不是必須要對接，我們系統(tǒng)中能考勤也可以。

　　8、考勤打卡能否直接算出工資。

　　——根據(jù)考勤表來算。

　　9、自有設(shè)備的需用計劃申請，做好計劃后如何傳達到庫管哪里。

　　——領(lǐng)導(dǎo)審批完的最后一步進行抄送

　　10、項目上計劃用設(shè)備的時候，計劃了15個小時，但是實際用了20個小時，這種要重新補計劃還是做結(jié)算的時候補?想要有對應(yīng)的報表來看實際和計劃的對比。

　　11、質(zhì)量巡檢的時候發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，要對施工班組進行處罰扣款怎么體現(xiàn)?

　　——在跟勞務(wù)班組辦理勞務(wù)結(jié)算和付款的時候，有個扣款的字段，另外也可以在質(zhì)量管理里面加一個表單來體現(xiàn)每次的扣款。并且想在勞務(wù)合同報表里面加個字段來顯示扣款，對應(yīng)減少應(yīng)付款。

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發(fā)布：2026-01-22 14:26:35 編輯：xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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