廣告企業(yè)裝飾工程項目erp管理系統實施
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裝飾裝修工程實行項目管理是目前普遍采用的一種施工管理模式，它是從業(yè)主招投標開始就已經明確了施工管理要求，也是施工企業(yè)參與投標必須承諾的重要條件，否則將無權參與投標競爭。
然而，裝飾裝修公司內部，如何高效的為客戶提供服務、如何快速準確的統計工程利潤、提成工資，如何有效的杜絕管理漏洞，減少企業(yè)損失等等，再加外部競爭，價格戰(zhàn)、質量戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等問題，面對種種問題，管理者采用了信息化的管理方式，便成就了裝飾裝修行業(yè)項目ERP管理系統的應用。
一、那么如何廣告企業(yè)的裝飾裝修工程項目中實施erp管理系統來進行項目管理呢？
系統實施步驟主要包括需求調研確認、軟件功能實現確認、系統培訓階段、初步試用階段、驗收交接階段幾項內容。下面將分別介紹每個項目實施階段。
1、需求調研確認
調查用戶對系統的需求等，包括對系統的功能需求、操作方式需求、流程管理需求、查詢需求等等，調查完畢后進行需求報表編寫確認。
2、軟件功能實現確認
根據以上的需求調研報告分析軟件是否能實現用戶的所有需求，如果不能直接實現的，就找其他方法轉變著來處理，如果還是不行的，要與客戶進行協商。
3、系統培訓階段
接下來正式進行培訓，采取分批、分崗位進行的方式，在培訓階段主要以PPT講解和實際操作演示為主，并在培訓階段解決用戶的所有問題。
4、系統實施與部署
對于裝飾工程系統實施，需要軟件公司與裝飾企業(yè)兩個方面的共同努力。軟件公司這邊要制定相應的培訓計劃，針對企業(yè)不同層級的用戶，組織幾次培訓，通過試用系統不斷地測試，持續(xù)對系統進行完善，滿足公司的要求。
5、后續(xù)跟進，保證服務
當裝飾企業(yè)用戶正式開始使用軟件后，軟件公司還要定期與企業(yè)用戶對裝飾工程系統進行溝通，了解他們在應用過程中存在的問題。后期進行持續(xù)改進，不斷優(yōu)化體制，更能保證裝飾工程項目管理軟件的長期有效應用。
