裝修行業(yè)erp管理系統(tǒng)

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　　裝修項目管理工作還蠻繁瑣復雜的。具體包括建材上報收驗、工人調配、人員考勤、工種銜接、工程質量監(jiān)管等，是一個比較綜合的管理。裝修工地管理的好壞直接關系到裝修項目能否按期完成、施工質量及是否超支。因此，需要有比較成熟的管理經驗和方法。

　　但是裝修公司一般會幾個項目同時進行，項目經理通常也會同時管理幾個工地，很多時候管理很容易出現(xiàn)問題。

　　一、那么裝修工程施工的過程中需要實現(xiàn)哪些目標管理呢?

　　1、工期進度管理：根據與業(yè)主簽訂的裝修項目總控計劃，在項目正式破土動工之日起，按工期計劃使該裝修項目整體竣工。

　　2、成本管理：依據實際施工圖紙,按建設部，建筑裝修行業(yè)有關的法規(guī)規(guī)定在施工圖完成之后，由施工單位對施工圖進行審定后提出的設計變更調整產生的變更后金額為考核標準。

　　3、質量管理：符合國家的工程竣工驗收質量標準。工程達到業(yè)主與施工承包方簽訂的施工合同所規(guī)定的質量標準，作為工程質量管理的考核指標。

　　5、安全管理：在裝修過程中杜絕傷亡事故﹔且達到輕傷發(fā)生為零記錄;不發(fā)生觸電事故;不發(fā)生火災事故﹔不發(fā)生機械傷害事故﹔不發(fā)生傳染病。

　　6、材料的管理：裝修材料的選擇采取環(huán)保質地﹔對于易碎、易裂、不易壓等建筑材料做好有效地安全保護措施﹔裝修材料的選擇與購買必須與業(yè)主進行充分的溝通。

　　7、施工人員的管理：裝修人員必須遵守社區(qū)的有關管理規(guī)定，服從社區(qū)管理人員的管理，做到文明、安全施工。

　　除了這些以外，在裝修的過程中可能還有其他的相關管控點，但是人管人的模式在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中已經比較落后了，需要借助現(xiàn)代化的管理方法。比如裝修工程項目ERP管理系統(tǒng)。

　　裝飾工程管理ERP軟件主要就是以項目進度為主線，以進度控制為手段，打造項目各環(huán)節(jié)相關聯(lián)的管理體系。有效解決項目計劃、組織、質量、安全以及工期推進、項目交付款等問題。如什么時候開工、施工進度如何、材料是否到貨結算等等，通過對項目各個階段的控制，保證項目總體進度。

發(fā)布：2020-08-06 16:00 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關閉]

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