裝飾公司erp軟件開發(fā)
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在裝修裝飾行業(yè)中，良好的管理方法是取得項目成功的關鍵，在規(guī)定的工期內按計劃完成任務，是每個項目管理人員都希望做到的事。然而，在實際的管理中，缺存在諸多問題，就需要通過裝修管理系統來規(guī)范管理。
一、裝修行業(yè)為什么需要用裝飾ERP管理系統
1、多項目同時開工，成本難把控
一般來說裝飾公司通常多個項目同步開工，項目周期長、所在區(qū)域分散，難免會造成企業(yè)日耗過大，運營成本超出預期。
2、客戶需求各異
裝修各項目由于客戶要求的差異性，管理情況各有不同，想要通過裝修項目提升人員項目經驗難度大。
3、項目管理與財務管理脫節(jié)
項目財務管理與施工進度脫節(jié)，財務數據因管理模式嚴重滯后，傳統管理難以實現良好的監(jiān)管。
4、材料繁多，管理難度大
裝修工程材料種類多、數量大，對材料的采購、使用管理難度大，無形之中增加了材料成本。因此，在這種情況下，運用建筑裝修行業(yè)工程管理軟件做輔助，提升管理水平十分必要。
經過多方考察對比，我比較推薦泛普裝修裝飾行業(yè)管理系統，該軟件能實現裝修項目啟動、計劃、勘察、施工、竣工、驗收全生命周期的管理，通過對項目的人、財、物進行恰當的分配和管理以及對項目各業(yè)務數據的統計分析，為決策層提供管理依據，幫助進行項目調整，達到最優(yōu)化管理目的，系統部分管控點如下：
1、立項管理
項目立項管理主要是對即將開工的裝修工程項目進行統計管理，對項目的基本信息、建設單位、施工清單、項目成員等信息進行統計，并下達立項批復。
2、項目合同管理
通過建筑裝飾軟件建立規(guī)范的合同管理流程，實現項目合同管理的規(guī)范化。以項目概算為主線，將項目預算、項目合同、工程進度信息緊密結合。全面動態(tài)跟蹤概算和合同的執(zhí)行情況為管理及決策層提供豐富、準確的信息支持。
3、材料管理
材料管理主要包含材料基礎信息、供應商管理、材料采購、材料庫存、材料付款、材料報表等，通過項目需求情況和庫存情況制定材料需求計劃和采購計劃，根據采購計劃進行采購詢價，確定合適的供應商;根據采購合同對采購到貨物資進行驗收入庫;嚴格控制材料的出庫;進行準確的材料結算付款工作，實現了對材料采購過程的成本控制和成本歸集。
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