當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 資產(chǎn)管理系統(tǒng) > 成本管理軟件
合同管理:清單報(bào)價(jià)工程成本要素管理
由此可見,合同解釋是合同談判中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),必須引起高度重視。合同內(nèi)容中所包含的雙方意圖和要求,以及所使用的概念和術(shù)語的含義應(yīng)作出解答和說明,使之明確化、整體化、合理化、合法化。
為什么要這樣講呢?合同解釋是解決矛盾的需要。合同條款一經(jīng)訂立,即以文字的形式得以固定。但這種具有很強(qiáng)穩(wěn)定性的合同條款又不可能對即將在工程建設(shè)活動中發(fā)生的每一具體的權(quán)利義務(wù)關(guān)系都考慮周到。因此,要使這種相對固定的形式能適用于不斷發(fā)生變化的具體的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,就必須對合同進(jìn)行解釋。只有對有限的合同條款作出解釋,才能把可能發(fā)生的權(quán)利義務(wù)關(guān)系在工程發(fā)包人和承包人之間作出合理的分配。
另外,工程建設(shè)活動的參加單位多,涉及業(yè)主、總包、分包、材料設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)廠商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、運(yùn)輸單位、保險(xiǎn)(擔(dān)保)公司和銀行及自來水、電力、燃?xì)怆娪?a href=http://newsbd7.com/fanpupm/gysgl/ target=_blank class=infotextkey>供應(yīng)商;有時(shí)甚至?xí)l(fā)生合同簽訂人和合同履行主體相互分離的現(xiàn)象,而合同的履行必須依據(jù)合同內(nèi)容中所體現(xiàn)的要求和意圖。由于人們主觀條件(合同意識、語言文化背景、專業(yè)知識等)的不同,不可避免會導(dǎo)致對合同內(nèi)容理解的差異性。因此合同解釋就成為一種必然要求。
專家認(rèn)為,合同解釋應(yīng)該包含這樣幾個(gè)方面:第一,必須根據(jù)一定的事實(shí)。如菲迪克的有關(guān)條款規(guī)定,由于勞務(wù)費(fèi)用和物價(jià)變動等引起合同價(jià)格的調(diào)整,應(yīng)按雙方規(guī)定執(zhí)行,發(fā)包人如果不能完成合同規(guī)定的義務(wù),造成對實(shí)施方案的干擾,應(yīng)按合同規(guī)定賠償,調(diào)整合同價(jià)格。第二,必須遵循一定的原則。要使所作解釋為工程發(fā)包人和承包人共同接受,就必須要有雙方共同認(rèn)可的解釋原則以資遵循。第三,必須要有解釋的對象。合同內(nèi)容即合同條款,由于建筑行業(yè)有自身的特點(diǎn)而形成大量概念和術(shù)語,如被合同采用,則也應(yīng)該成為解釋的對象。上述案例中關(guān)于“第三層框架柱”位置的認(rèn)定就屬此例。 考試大編輯整理
- 1成本管理軟件
- 2成本核算
- 3成本管理
- 4直接成本管理
- 5成本匯總分析
- 6成本盈虧分析
- 7成本統(tǒng)計(jì)表
- 8成本管理
- 9成本核算
- 10產(chǎn)品成本列表
- 11項(xiàng)目經(jīng)營情況表
- 12成本管理
- 1如何做好項(xiàng)目經(jīng)理?
- 2淺議項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的管理
- 3成本管理:再談如何提高全球交付保障能力
- 4項(xiàng)目管理的基本原理和方法
- 5成本控制的兩大法寶
- 6成本管理:施工總承包項(xiàng)目成本管理初探
- 7成本管理:工程項(xiàng)目成本管理
- 8從物流管理的角度看工程項(xiàng)目成本控制
- 9項(xiàng)目管理中工程成本控制的探討
- 10淺議龍王廟“水上世界”項(xiàng)目的成本管理
- 11全面成本管理軟件怎么開發(fā)
- 12怎樣將成本風(fēng)險(xiǎn)降到最低
- 13成本管理:工程項(xiàng)目中成本管理與控制的分析
- 14成本管理:如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理
- 15業(yè)主控制工程造價(jià)的有效途徑探討
- 16施工項(xiàng)目進(jìn)度對成本管理
- 17成本管理:如何控制政府投資項(xiàng)目造價(jià)
- 18成本管理:略論房地產(chǎn)開發(fā)成本及其核算
- 19項(xiàng)目成本管理:項(xiàng)目融資咨詢
- 20成本管理與管理諮詢
- 21IT項(xiàng)目實(shí)施中如何進(jìn)行成本估算?
- 22再論房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理
- 23成本管理:施工企業(yè)成本管理應(yīng)戰(zhàn)略化
- 24成本管理:工程項(xiàng)目成本管理存在的問題及其對策
- 25項(xiàng)目施工成本管理的探索
- 26軟件企業(yè),硬件和軟件的成本核算?
- 27生產(chǎn)戰(zhàn)略的內(nèi)容與制定-產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品規(guī)劃
- 28施工項(xiàng)目管理與成本控制
- 29成本管理:項(xiàng)目成本及進(jìn)度的掙值法管理
- 30成本管理:論成本管理在項(xiàng)目管理中的重要性
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓