商業(yè)科技熊牛之爭

來源：泛普軟件

十幾年前，高德納公司（Gartner）勾勒出了科技循環(huán)曲線—從突破或是“觸發(fā)”階段，到期望膨脹期，再到幻想破滅期，接著到復蘇期，最后到生產(chǎn)力成熟期。這是很聰明的歸納。但是既然技術發(fā)展需要投資支持，那就讓我們嘗試著用股票分析師的方式，用更為直接的“買進”、“持倉”和“賣出”的概念來評價當今最熱門的技術趨勢?？纯茨男┦恰盁衢T股”，哪些是“冷門股”。

服務器虛擬化在單一服務器上創(chuàng)建多個自主式應用環(huán)境，由此削減硬件、系統(tǒng)維護工作量和數(shù)據(jù)中心成本等，同時提高安全性和可持續(xù)計劃性。不經(jīng)意間，每家技術供應商似乎都參與了虛擬化競爭。

但是，有證據(jù)顯示，虛擬化的應用曲線還在攀升，尚未進入平臺期。虛擬化技術主要供應商Vmware公司的收入在過去的5個季度逐漸加速攀升，年度運轉率（Run Rate）達到了9億美元。這和大型軟件公司成長規(guī)律是相悖的。

《InformationWeek》最近的調(diào)查顯示，65%的商業(yè)科技領袖表示他們已經(jīng)開始部署虛擬化，其他24%的則計劃部署。毫無疑問，這是一項如日中天的技術。

投資建議：買進。

服務導向架構（SOA）相比虛擬化技術立竿見影的回報，SOA則是一種著眼長線的投資。把單一的、死板的應用轉變成數(shù)百個輕量級的應用，在部門之間分享，需要持續(xù)的商業(yè)科技協(xié)作。這也是為什么7%的受訪者表示SOA部署超出了公司的需求。

投資建議：持倉。

離岸外包對此切忌過于簡單的分析。在技術發(fā)展曲線的一頭是德勤咨詢公司（Deloitte，下稱德勤），該公司在一份研究報告中表明，如果美國銀行采納了離岸外包的“最佳手段”，那么整個行業(yè)可以在每年的IT成本基礎上再削減160億美元。德勤預計，到2010年，美國30%的銀行業(yè)IT開銷會放在離岸部分，而如今只有6%。報告沒提到如此大的顛覆和幻想破滅會給美國帶來什么后果。

在技術發(fā)展曲線的另一頭是著名的經(jīng)濟學家艾倫·布林德（Alan Blinder），他聲稱美國4,000萬專業(yè)服務型職位岌岌可危。布林德假定，只要一份工作值得離岸外包最終就會被放到海外，那么很少有工作會回到美國，因日益增加的離岸外包而產(chǎn)生的新的工作機會則會相對減少。

投資建議：持倉。

軟件作為服務（Software-as-a-Service，SaaS） SaaS模式在上個世紀90年代后期破繭而出。當時，數(shù)百個細分市場的應用服務提供商或是應用服務托管商（ASP）推出了針對中小客戶的產(chǎn)品。但是在隨后的幾年內(nèi)，糟糕的服務質量，復雜的收費手段，個性化定制的缺失，還有網(wǎng)絡概念的破滅等問題，讓這類技術供應商的群體日漸縮小。

今天，軟件授權的模式日漸成熟，在小客戶之外還吸引了像思科系統(tǒng)公司（Cisco）、杜邦公司（DuPont）和美林證券公司（Merrill Lynch）這樣的大客戶。一些大型供應商的業(yè)務甚至拓展到了其他國家。根據(jù)《InformationWeek》最近的調(diào)查，40%的受訪者表示他們的企業(yè)組織正在使用，或是計劃通過SaaS的方式使用一項或多項應用，23%的受訪者表示正在考慮引入SaaS模式。超過半數(shù)的受訪者來自年收入超過一億美元的企業(yè)。

投資建議：買進。

無線射頻識別（RFID）如果有一項技術的定義采用了夸張的語言，那就該是RFID。當7年前該項技術興起時，它被寄希望能給行業(yè)帶來變革，并且可以追隨我們的每一個發(fā)展步伐。但是，直到今天，RFID還只是一項細分應用，受到了成本、無線干擾和應用惰性的阻礙。包括沃爾瑪集團（Wal-Mart）和金佰利公司（Kimberly-Clark）在內(nèi)的企業(yè)目前也只能在個別業(yè)務上尋找到不借助外部合作伙伴而可以直接產(chǎn)生投資回報的RFID應用機會。