采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目记诠芾?、人性化的勞動力管理，提高企業(yè)效益

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• 中國企業(yè)在信息化的道路上，ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)得到了一定應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了自動化的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)等管理，簡化了工作流程，提高了管理效率、組織可見性和合規(guī)性，實(shí)現(xiàn)了成本和質(zhì)量的控制，提高了生產(chǎn)率，對財(cái)、物的管理已經(jīng)改善。目前，大多數(shù)企業(yè)仍然沒有對人力資源、勞動力管理進(jìn)行細(xì)化管理，或者只是作了簡單的人事檔案管理和考勤記錄。但是，由于原材料成本上漲，以及由于新的《勞動合同法》的規(guī)范所帶來的勞動力成本增加等因素，許多企業(yè)都開始重新審視自身對三大生產(chǎn)要素：人、財(cái)、物的管理，并探索改進(jìn)的方向。對“人” 這一要素進(jìn)行精細(xì)管理，已成為企業(yè)提升效率、控制成本的重要途徑。

  企業(yè)之所以關(guān)注人的管理、勞動力管理有三個方面原因：一是近年來中國勞動力成本持續(xù)快速上升，人口紅利將消失，中國正在告別低成本勞動力的時代。二是招聘、吸引保留勞動力（特別是具有一定技能的勞動力）挑戰(zhàn)日益加大，據(jù)泛普軟件人力資源軟件的粗略統(tǒng)計(jì)，華南地區(qū)一些企業(yè)年員工流失率高達(dá)10%以上；三是由用工引起的勞動仲裁事件急劇上升，特別是新勞動法中的合同、工時、加班、休假等相關(guān)的勞動爭議事件屢屢出現(xiàn)。

  勞動力管理信息化是通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織中員工時間、考勤、工時管理的自動化，根據(jù)業(yè)務(wù)需求優(yōu)化員工排班，精細(xì)化跟蹤員工業(yè)務(wù)活動以獲得準(zhǔn)確的實(shí)際的勞動力成本和生產(chǎn)率，實(shí)時分析勞動力績效，從而達(dá)到控制人工成本，最小化勞動法風(fēng)險和提高生產(chǎn)力的目標(biāo)。泛普軟件人力資源管理平臺軟件真正實(shí)現(xiàn)考勤管理，提供關(guān)于人的管理的完全自動化與高度集成，將幫助客戶提高運(yùn)營效率，獲得高質(zhì)量的勞動力信息，包括排班以及加班情況、勞動力預(yù)算、工時統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)效率；采用提醒功能，可識別哪些員工違反規(guī)則或超時加班，讓用戶能主動地把法規(guī)遵從風(fēng)險降至最低，最大限度地控制加班成本；時間銀行管理功能能確保員工工時、年休假、補(bǔ)休假進(jìn)行合理的累積，余額可自動轉(zhuǎn)換；從而幫助客戶實(shí)現(xiàn)勞動力的精細(xì)管理。

  許多企業(yè)購買了考勤機(jī)，配送了記時軟件，如果采集的工時放在一邊不用，除了浪費(fèi)服務(wù)器，浪費(fèi)硬件投資以外沒有任何意義，但如果工時采集以后，用于分析產(chǎn)品的成本，進(jìn)行精益化成本結(jié)構(gòu)分析和制造成本的分析，對企業(yè)效益就是一個提升。很多ＨＲ系統(tǒng)沒有考慮數(shù)據(jù)的采集問題，只是提供了一個輸入的界面，但如果輸入的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，產(chǎn)生的薪酬就不準(zhǔn)確。因此，企業(yè)需要有一個專業(yè)的工具為ＨＲ提供正確的數(shù)據(jù)。需要用專業(yè)的東西做專業(yè)的事情。

  

  一些企業(yè)買了國外的軟件，不符合國內(nèi)的人力資源管理的靈活需求，更不能滿足個性化的管理要求，當(dāng)然也會用不好。因此，企業(yè)需要有一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目记诠芾?、人性化的勞動力管理，靈活的人力資源管理平臺，提高企業(yè)效益。