學(xué)習(xí)績(jī)效管理的方法很重要

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績(jī)效管理有許多的辦法。不同的企業(yè)，不同的管理者，就會(huì)有不同的績(jī)效管理方法。每個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理的方法不同，就會(huì)決定了每一個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展方向和前景不同。現(xiàn)在大家一起來看看績(jī)效管理的方法吧。

績(jī)效管理的方法就是管理者通過一定的方法和制度確保企業(yè)及其子系統(tǒng)（部門、流程、工作團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人）的績(jī)效成果能夠與企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，并促進(jìn)企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。有研究表明，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)中的理念體系和文化因素會(huì)成為企業(yè)管理中的核心因素，關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。作為企業(yè)重要管理手段的績(jī)效管理也必然會(huì)以企業(yè)的理念體系和文化因素為核心。在實(shí)踐中，每個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理都有自己的績(jī)效評(píng)價(jià)方法和薪酬體系。在績(jī)效評(píng)價(jià)中，有的用模糊控制打分法(90-360考核法)，有的采用目標(biāo)管理法，并引入了全球通用的平衡計(jì)分卡；有的用直線考核法，有的用橫向考核法；有的關(guān)注結(jié)果導(dǎo)向，有的關(guān)注過程導(dǎo)向。但不論何種績(jī)效管理方法，在績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定以及薪酬體系的設(shè)立上都會(huì)體現(xiàn)出特定的企業(yè)文化。或者說，企業(yè)有什么樣的文化，也就有什么樣的績(jī)效管理。

績(jī)效管理的方法當(dāng)然不僅僅只有這些啦?？?jī)效管理的方法可以根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的不同問題作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而制定出最適合自己企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的績(jī)效管理的方法。好的績(jī)效管理方法會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。