一、園林工程成本控制的重要性
園林工程在城市建設(shè)中越來(lái)越常見(jiàn),像小區(qū)里的綠化景觀、城市公園的打造等都屬于園林工程。而成本控制在園林工程里那可是相當(dāng)重要的。有效的成本控制能夠提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。比如說(shuō)一個(gè)園林工程預(yù)算是 100 萬(wàn),如果通過(guò)合理的成本控制,最后只用了 90 萬(wàn)就完成了,而且質(zhì)量還達(dá)標(biāo),那么這節(jié)省下來(lái)的 10 萬(wàn)就是實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)。成本控制有助于資源的合理利用。園林工程會(huì)用到大量的植物、石材等材料,合理控制成本就能避免材料的浪費(fèi)。舉個(gè)例子,在選擇植物時(shí),根據(jù)場(chǎng)地和氣候條件,選擇合適且價(jià)格適中的植物品種,而不是一味追求名貴品種,這樣既能達(dá)到綠化效果,又能節(jié)省開(kāi)支。
二、園林工程成本控制的主要階段
1. 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段
規(guī)劃設(shè)計(jì)階段是成本控制的基礎(chǔ)。在這個(gè)階段,設(shè)計(jì)師要根據(jù)項(xiàng)目的定位和預(yù)算進(jìn)行合理規(guī)劃。比如在設(shè)計(jì)一個(gè)城市廣場(chǎng)的園林景觀時(shí),要考慮到廣場(chǎng)的人流量、功能需求等因素。如果設(shè)計(jì)得過(guò)于復(fù)雜,使用大量昂貴的材料和珍稀植物,成本肯定會(huì)大幅增加。而且在設(shè)計(jì)時(shí),要充分考慮后期的維護(hù)成本。像一些需要頻繁修剪、特殊養(yǎng)護(hù)的植物,雖然前期看起來(lái)美觀,但后期的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用會(huì)很高。這時(shí)候可以試試泛普軟件,它能幫助設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本預(yù)估,根據(jù)不同的設(shè)計(jì)方案給出相應(yīng)的成本數(shù)據(jù),讓設(shè)計(jì)師在保證設(shè)計(jì)效果的更好地控制成本。
2. 施工階段
施工階段是成本控制的關(guān)鍵時(shí)期。在這個(gè)階段,材料的采購(gòu)、人員的安排等都會(huì)影響成本。先說(shuō)材料采購(gòu),采購(gòu)人員要充分了解市場(chǎng)行情,對(duì)比不同供應(yīng)商的價(jià)格和質(zhì)量。比如采購(gòu)石材時(shí),多跑幾家供應(yīng)商,了解他們的價(jià)格差異,同時(shí)檢查石材的質(zhì)量,避免買(mǎi)到以次充好的材料。人員安排也很重要,合理安排施工人員的工作,避免人員閑置和窩工現(xiàn)象。例如,一個(gè)小型園林工程,原本安排 10 個(gè)人施工,但實(shí)際 8 個(gè)人就能完成工作,那就可以適當(dāng)減少人員,降低人工成本。
3. 養(yǎng)護(hù)階段
養(yǎng)護(hù)階段雖然不像施工階段那樣投入大量資金,但長(zhǎng)期來(lái)看,養(yǎng)護(hù)成本也是不可忽視的。園林植物需要定期澆水、施肥、修剪等養(yǎng)護(hù)工作。合理安排養(yǎng)護(hù)周期和方式就能降低成本。比如根據(jù)植物的生長(zhǎng)特性,制定科學(xué)的澆水計(jì)劃,避免過(guò)度澆水造成水資源浪費(fèi)。選用合適的肥料,既能滿(mǎn)足植物生長(zhǎng)需求,又能降低成本。
三、園林工程成本控制的方法
1. 目標(biāo)成本法
目標(biāo)成本法就是先確定一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本,然后將這個(gè)目標(biāo)成本分解到各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)。比如一個(gè)園林工程目標(biāo)成本是 200 萬(wàn),那么可以把它分解到材料采購(gòu)、人工費(fèi)用、設(shè)備租賃等各個(gè)方面。材料采購(gòu)目標(biāo)成本可能是 100 萬(wàn),人工費(fèi)用目標(biāo)成本是 50 萬(wàn)等。然后在實(shí)際操作中,嚴(yán)格按照這個(gè)目標(biāo)成本進(jìn)行控制。如果在材料采購(gòu)時(shí),發(fā)現(xiàn)成本有超支的趨勢(shì),就要及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略,比如尋找更便宜的供應(yīng)商或者更換材料品種。
2. 價(jià)值工程法
價(jià)值工程法就是通過(guò)對(duì)功能和成本的分析,提高項(xiàng)目的價(jià)值。在園林工程中,有些功能可能并不是必要的,或者可以通過(guò)更經(jīng)濟(jì)的方式實(shí)現(xiàn)。比如一個(gè)園林景觀中的水景,原本設(shè)計(jì)是采用復(fù)雜的循環(huán)系統(tǒng),成本很高。通過(guò)價(jià)值工程分析,可以發(fā)現(xiàn)采用簡(jiǎn)單的水循環(huán)方式也能達(dá)到相似的景觀效果,而且成本會(huì)大幅降低。
3. 動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控法
動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控法就是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,實(shí)時(shí)監(jiān)控成本的變化??梢越⒁粋€(gè)成本監(jiān)控表格,記錄每天的成本支出情況。比如每天記錄材料采購(gòu)費(fèi)用、人工費(fèi)用等。如果發(fā)現(xiàn)某一天的成本支出突然增加,就要及時(shí)分析原因,是材料價(jià)格上漲了,還是人工安排不合理。通過(guò)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題,保證成本控制在合理范圍內(nèi)。這也不是絕對(duì)的,比如在一些突發(fā)情況下,如遇到惡劣天氣導(dǎo)致工期延長(zhǎng),成本可能會(huì)有所增加,但也要盡量把增加的成本控制在最小范圍內(nèi)。
四、園林工程成本控制系統(tǒng)的保障措施
1. 建立完善的成本管理制度
完善的成本管理制度是成本控制的保障。要明確各個(gè)部門(mén)和人員在成本控制中的職責(zé)。比如采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)材料采購(gòu)成本的控制,施工部門(mén)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的成本控制等。要建立成本考核制度,對(duì)成本控制做得好的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)成本超支的進(jìn)行懲罰。這樣可以提高大家成本控制的積極性。
2. 提高人員的成本意識(shí)
園林工程涉及到很多人員,包括設(shè)計(jì)師、施工人員、采購(gòu)人員等。要通過(guò)培訓(xùn)等方式提高他們的成本意識(shí)。比如對(duì)施工人員進(jìn)行成本控制培訓(xùn),讓他們了解材料節(jié)約的重要性,在施工過(guò)程中避免浪費(fèi)材料。對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)行情培訓(xùn),讓他們能夠更好地控制采購(gòu)成本。
3. 利用信息化手段
現(xiàn)在信息化技術(shù)很發(fā)達(dá),利用信息化手段可以更好地進(jìn)行成本控制。比如使用項(xiàng)目管理軟件,實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目成本的變化。親測(cè)實(shí)用的是泛普軟件,它可以對(duì)園林工程的成本進(jìn)行全面管理,從材料采購(gòu)到施工進(jìn)度,都能進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析,幫助管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中的問(wèn)題并解決。
以上就是關(guān)于園林工程成本控制系統(tǒng)的一些內(nèi)容,希望能對(duì)大家有所幫助。