如何做好工程質量的管理和控制

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　　工程質量不僅關系到人民的生命財產安全，而且直接影響到工程項目管理的投入和建設成本的水平，最終直接影響到我們的社會經濟發(fā)展。目前，質量第一的重要性在建筑領域受到了廣泛的關注。施工企業(yè)對工程項目管理質量如何進行控制?

　　一、工程項目質量管理普遍現狀

　　1、建立企業(yè)質量管理體系目的主要是為了獲得證書、支持業(yè)務拓展。

　　2、質量管理部門主要工作是取證與維證，質量管理體系空轉不落地，沒有持續(xù)的質量改進。

　　3、工程項目質量管控理念不接軌國際通行的工程項目質量管控最佳實踐。

　　4、不知道需要建立針對具體工程項目的質量保證體系，代之以企業(yè)的質量管理體系。

　　5、沒有建立整體的工程項目質量管理組織機構，通常是鐵路警察，各管各段。

　　6、工程項目質量管控不是聚焦質量風險的防范，更多是循舊例、憑經驗、靠感覺。

　　二、如何做好工程質量的管理和控制

　　1、加強施工過程的質量管理

　　完善對施工人員的管理體系，使得施工人員形成一個穩(wěn)定高效的建筑隊伍，能夠安全高效的完成建筑施工項目。除此之外，還要對施工人員進行嚴格的管理指揮，使得每個施工人員按照各自的工作崗位進行工作，對完善科學的管理體系，項目經理對施工項目管理人員進行統(tǒng)一指揮，按照各自崗位標準進行工作，各司其職這樣才能保證質量管理工作的有序進行。此外，建筑企業(yè)還可以施工人員進行相關的施工技術的培訓，提高施工人員的技能水平，更好的實施建筑施工。

　　2、對建筑材料的管理

　　建筑施工企業(yè)應當對購買建筑材料的流程進行嚴格規(guī)范的設定，對建筑材料的質量進行嚴格規(guī)定，以保證采購人員能夠按照建筑需要購買質量合格的建筑材料，防止采購人員為了利益吃回扣，保證建筑材料的質量。除此之外，還要對建筑材料進行檢測，并出具合格報告，確保合格之后才能進進入施工場地，只有嚴把建筑材料的質量關，才能最基本的確保了整個建筑工程的質量。

　　3、對機械設備的管理

　　建筑企業(yè)應當注重機械設備的存放和維護，嚴格規(guī)范施工過程中機械設備的使用，并對使用的機械設備進行詳細的登記，并實踐使用者負責的制度，確保機械設備的使用壽命。4.對施工工藝的管理。在建筑施工過程中，施工工藝在很大一部門決定了工程質量的好壞，因此在公司制定施工操作指導書以后，務必要求施工人員以此為依據進行施工操作，以達到事半功倍的效果。

　　4、樹立質量意識

　　工作質量和技術知識的質量控制，樹立全體員工的質量意識，形成自覺趕超的行動，形成人人關心質量、重視質量的企業(yè)文化。同時要落實競爭機制、激勵機制和獎懲機制，提高工作質量，達到保證項目質量的目的。

　　5、優(yōu)選工程建筑材料

　　工程用建筑材料是構成工程實體的原材料，也是構成工程質量的基本要素。保證建筑材料的質量和數量是工程質量控制的重要內容。建筑材料的質量控制應采取“三檢四檢”的制度，即物資供應人員檢查、技術質量檢驗人員檢查、操作和使用人員檢查;在確定檢驗方案時，選擇先進、可靠、適用、滿足技術要求的設備對保證和提高工程質量起著重要作用。

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