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人類沒有管理軟件的時候，手工上怎么處理的

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 　　人類沒有管理軟件的時候，手工上怎么處理的，業(yè)務(wù)流--電子信息流---管理流(KPI)

　　1、工廠為什么很在乎生產(chǎn)，因為這是他加工最核心的業(yè)務(wù)，他們就是接到訂單保證產(chǎn)品如期交貨，然后中間進行過程化管理的過程，最重要的就是業(yè)務(wù)流+信息流+管理KPI流。

　　2、工廠就像工程行業(yè)，除了計劃生產(chǎn)，就是接到訂單后就開始生產(chǎn)，工廠的核心業(yè)務(wù)是生產(chǎn)，他們很少既做生產(chǎn)又做營銷的企業(yè)。所以絕大部分的工廠的核心業(yè)務(wù)就是生產(chǎn)過程的管理，類似建筑工程行業(yè)中標(biāo)后開始的項目過程化管理一樣，最終匯聚成財務(wù)流、人員KPI信息流!

　　3、人類沒有管理軟件的時候，手工上怎么處理的，業(yè)務(wù)流--電子信息流---管理流(KPI).

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　　4、同理，建筑工程施工行業(yè)的企業(yè)也是如此，在沒有使用過管理軟件的企業(yè)，他們大多數(shù)情況下是沒有成熟的管理和運營表格的，更沒有持續(xù)的沉淀這些表格，并標(biāo)準化為企業(yè)的管理和運營支撐知識庫。泛普軟件就是將絕大多數(shù)的中小工程施工企業(yè)的管理表格和業(yè)務(wù)表格、運營表格用IT軟件的手段固化為標(biāo)準化的行業(yè)管理表格和運營表格，其中包括項目級的過程化管理表格和公司級的管理表格，其中項目級的過程化管理表格很細致，從工程公司投標(biāo)開始，投標(biāo)預(yù)算到施工預(yù)算，再到合同合規(guī)管理，結(jié)算管理，施工過程中的人員管理，成本費用結(jié)算管理，向甲方申報的進度款的管理等，也包括簽證管理等，最終形成一體化的工程公司的過程化管理系統(tǒng)。

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發(fā)布：2026-02-27 17:14:13    編輯：hujian    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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