施工全流程從進場準備到過程實施各部門職責介紹

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 　　施工進場前準備階段

　　1、工作內(nèi)容：工程管理單位(分公司)組織中標施工單位制作文明施工形成標準化形象手冊，編制施工材料清單、施工組織設計，倒排工期圖和時間橫道圖報送工程管理部、材料部、技術(shù)部、安全部。做好屬地政府部門協(xié)調(diào)工作和現(xiàn)場臨時用水、用電等工作。

　　2、工作目標：通過設計交底、圖紙會審及多次勘查現(xiàn)場，全面掌握現(xiàn)場情況，確定施工具體方案及現(xiàn)場所需材料，達到進場條件。同時，溝通監(jiān)理單位和屬地產(chǎn)權(quán)單位進行現(xiàn)場實測，做好開工前的文明措施工程量的審核工作，并做好屬地產(chǎn)權(quán)單位排遷工作。

　　3、各部門職責：

　　(1)駐場管理單位：督促施工中標單位編制施工材料清單、施工組織設計，倒排工期圖和時間橫道圖報相關(guān)部門。并在招標中標單位清單中安全文明施工措施進行現(xiàn)場布置，確保達到標準化施工進場前準備工作。同時邀請相關(guān)部門進行實地檢查。

　　組織進場施工階段

　　1、工作內(nèi)容：工程管理部、技術(shù)部、安全部、材料部審批施工組織設計，施工單位提報開工申請及進度計劃，工程部簽批開工報告，審批施工單位提報施工材料清單、施工組織設計、重點難點部門措施方案、安全措施方案、倒排工期圖。

　　2、工作目標：相關(guān)部門審批提報資料，同時辦理開工所需手續(xù)順利達到進場條件。

　　3、各部門職責：

　　(1)工程管理部：辦理工程開工報告，審批工程管理單位(分公司)提報的施工組織設計及倒排工期圖并結(jié)合實際情況，敲定施工工期。

　　(2)技術(shù)部：審批工程管理單位(分公司)提報的施工組織設計及重點難點部門措施方案并結(jié)合實際情況，敲定措施方案。

　　(3)安全部：審批工程管理單位(分公司)提報的施工組織設計及安全措施方案、并結(jié)合實際情況，敲定安全措施方案。并對施工現(xiàn)場進行安全文明檢查，安全隱患檢查及整改情況。

　　(4)材料部：審批工程管理單位(分公司)提報的施工組織設計及材料進場計劃單，通知材料廠家運送材料進場。保證材料按時供貨及時到場。

　　施工過程階段

　　1、工作內(nèi)容：安全部、技術(shù)部、工程管理部、預算部、材料部按照施工組織設計、重點難點部門措施方案、安全措施方案、倒排工期圖現(xiàn)場進行檢查。通過現(xiàn)場檢查或工程管理單位(分公司)提出的需解決事宜，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，全面控制安全文明、質(zhì)量、進度三大目標工作，完成施工過程中的各項記錄，完成施工圖紙，接受第三方檢驗，組織整改，參與竣工驗收。

　　2、工作目標：重點管理安全文明、質(zhì)量、進度、成本四大目標。保質(zhì)保量的前提下，保證工程項目按期建成交付使用，

　　3、各部門職責：

　　(1)安全部：主抓安全文明，督促現(xiàn)場做好現(xiàn)場安全文明工作，不定期進行檢查，特別是危大工程的檢查管理;杜絕出現(xiàn)對周邊管線及近鄰建筑物的破壞，安全放坡。

　　(2)技術(shù)部：主抓質(zhì)量目標，滿足設計和相關(guān)規(guī)范要求。針對重點部門進行必要的專家論證及研討。

　　(3)工程部：主抓工程進度，督促現(xiàn)場項目部及施工單位按既定進度計劃完工，在滿足安全文明及質(zhì)量兩大目標的前提下，滿足工期要求。

　　(4)預算部：主抓施工成本，控制招標清單范圍外發(fā)生的施工簽證成本，并及時出具簽證概算。針對總包單位及分包單位有進度上的成本測算。

　　(6)材料部：對現(xiàn)場材料進行送檢，保證現(xiàn)場材料的及時供貨。

　　(7)工程管理單位(分公司)：作為現(xiàn)場負責單位，嚴格把關(guān)安全、質(zhì)量、進度、成本，詳細掌握現(xiàn)場所需材料情況。