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物控控制程序

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一、目的
制定行之有效的生產計劃管理方案，使物資與生產管理工作順暢，保證客戶的需求，提高客戶的滿意度，同時提高生產效率，降低綜合成本，提升公司的整體實力。

二、適用范圍
適用于本公司的物資控制和生產控制。

三、職責

1、市場部：負責訂單下達及交期評審。

2、研發(fā)部：負責訂單BOM制訂及生產工藝設計。

3、PMC部：負責生產與物資計劃的制訂及協(xié)調跟進。
①計劃處：訂單物資的發(fā)放、申購、跟蹤及生產進度的跟蹤。
②采購：負責物資的采購及跟進工作以及供貨商評審。
③外發(fā)：負責物資的外發(fā)及進度跟進工作。
④倉庫：負責物資進出倉控制及庫存物資的質量控制。

4、生產部：負責生產前期準備工作及按計劃完成生產任務，對生產進度及異常進行處理控制并反饋！

四、工作程序

1、交期評審：接訂單后，市場部、研發(fā)部同PMC、生產部聯(lián)合進行評審產品設計要求，貨期，物資采購周期等，并出其《訂單評審報告》。

2、編制生產計劃：按評審的訂單及時制訂生產計劃，包括生產進度計劃，物資需求計劃和設備要求計劃。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 14:25    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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