當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關軟件 > 物資管理系統(tǒng)
物資代理公司物資設備管理考核評比評分細則
物資代理公司物資設備管理考核評比評分細則
項 目
滿分
內 容
問題及
扣分
得分
計分細目
扣分標準
生產(供應)商資格預審程序
10
1.建立并嚴格執(zhí)行生產(供應)商資格預審程序。
2.建立合格生產(供應)商電子及紙質檔案,資料及信息完整齊備。
3.建立合格生產(供應)商產品質量臺帳,質量記錄及時準確。
4.每月5日前提供月報,及時反映供應商存在的問題。
1.未嚴格執(zhí)行程序,每發(fā)生一次扣2分。
2.資料缺失,每發(fā)生一次扣1分。
3.質量記錄不及時準確,每發(fā)生一次扣1分。
4.未按時提供月報,每發(fā)生一次扣1分,未及時反映供應商存在的問題,每發(fā)生一次扣1分。
合格生產(供應)商檔案
合格生產(供應)商產品質量臺帳
合格生產(供應)商動態(tài)管理月報
匯總需求計劃、編制采購計劃
30
1.及時、準確匯總需求計劃和編制采購計劃。
2.協(xié)助招標服務,包括:編制招標實施方案、編制招標文件、發(fā)布公告、出售標書、審查投標人資格、組織投標人踏勘現(xiàn)場并答疑、組織開標、評標、定標,以及提供招標前期咨詢、協(xié)調合同的簽訂等。
3.甲供物資設備采購合同兌現(xiàn)率100%。
1.未按時提報計劃,每延時1天扣1分;出現(xiàn)差錯每項扣1分。
2.出現(xiàn)差錯每項扣1分。
3.甲供物資設備采購合同兌現(xiàn)率每降低一個百分點扣2分。
協(xié)助招標
服務
甲供物資設備采購合同兌現(xiàn)率(%)
立供應臺賬(甲供物資)
30
1.分供應商建立供應臺賬,及時登錄。
2.建立甲供物資設備供應計劃臺帳,及時登錄供應信息。
3.每月5日前提供月報,及時反映存在的問題和對供應的影響。
4.監(jiān)控生產過程,及時組織發(fā)貨。
5.協(xié)助組織驗收,要求及時、手續(xù)齊備。
6.協(xié)助審核結算單據,要求準確無誤。
1.臺帳缺項每發(fā)生一次扣1分;
2.臺帳未及時登錄每項扣1分。
3.未按時提供月報,每發(fā)生一次扣1分,未及時反映存在的問題,每發(fā)生一次扣1分。
4.因供應不及時,施工單位有書面申訴,每發(fā)生一次扣1-2分。
5.驗收組織延誤,每發(fā)生一次扣1分;手續(xù)不齊,每發(fā)生一次扣1分。
6.結算出現(xiàn)差錯每項扣2分。
3.每月5日前提供月報,及時反映存在的問題和解決措施。
4.及時協(xié)助處理質量異議。
5.建立并嚴格執(zhí)行選擇監(jiān)造單位的程序。
6.建立并嚴格執(zhí)行對監(jiān)造單位的監(jiān)督評價制度。
7.按時提報監(jiān)造周報(月報)。 1.未按質量監(jiān)控程序執(zhí)行每項扣1分。 2.質量檢查問題查不清、原因說不明、措施不得力扣1-3分。
3.未按時提供質量月報扣1分,未及時反映存在的問題和解決措施扣1分。
4.處理質量異議,每延誤1項扣1分。
5.未按程序選擇監(jiān)造單位,每發(fā)生一次扣1-2分。
6.未按對監(jiān)造單位的監(jiān)督評價制度執(zhí)行,每發(fā)生一次扣1-2分。
7.未按時提報監(jiān)造周報(月報),每發(fā)生一次扣1分。 協(xié)助檢查施工、監(jiān)理單位物資質量管理執(zhí)行情況 全線物資質量報告 協(xié)助處理質量異議 建立選擇監(jiān)造單位的程序 建立對監(jiān)造單位的監(jiān)督評價制度 監(jiān)造周報 (月報) 咨詢服務 物資管理咨詢服務 15 1.按照公司規(guī)定的時間、要求,提出有關物資管理辦法、制度和具體實施方案建議。
2.每月25日前發(fā)布«物資信息»,根據公司要求,對主要物資設備進行市場調查。
3.圍繞保證產品質量、及時組織供應、供應成本最優(yōu)、提高服務水平的目標,提出改進方案。
4.每季度由指揮部、工程承包單位根據滿意程度打分。 1.未按時提交扣1分,不滿足要求扣1-3分。
2.未按時發(fā)布«物資信息»,扣1分;市場調查未按公司要求的時間和規(guī)定的內容完成,扣1分。
3.提出改進方案未被采納扣1分,未提出改進方案扣2分。
4.滿意度調查表得分80-90分扣1分,80分以下扣2分。 主要物資設備的市場調查服務 物資管理系統(tǒng)優(yōu)化服務 指揮部滿意度調查 工程承包單位滿意度調查 合計 100
為了泛普軟件網站良性發(fā)展,也為了給您提供更多有用的信息,您可以通過贊助的方式來支持泛普軟件網站的持續(xù)發(fā)展。
- 1列寧的演講藝術——肯定比否定更有效
- 2局指揮部材料物資管理規(guī)定
- 3公司政治的智慧與技巧
- 4物資管理制度之三進場檢驗制度
- 5物資管理軟件用哪個比較好?
- 6守住財富,遠離理財陷阱
- 7工程施工單位項目設備物資管理的基本知識
- 8某集團公司對子分公司物資管理考核標準明細表
- 9某項目部設備物資管理檢查總結之現(xiàn)場管理存在的問題
- 10物資管理制度物資管理制度6
- 11一份很好的物資核算分析報告
- 12物資設備合同記錄清單(物資設備合同管理臺帳格式)
- 13物控系統(tǒng)的成本
- 14物質控制的精髓
- 15物資管理制度5
- 16監(jiān)理單位物資設備管理考核評比評分細則
- 17春晚火了小沈陽,說明啥
- 18物質儲備定額
- 19物質跟催的作用有哪些?
- 20物質管理細則
- 21物控系統(tǒng)的作用難以發(fā)揮的原因
- 225萬元如何讓一個企業(yè)起死回生
- 23試產物質管理流程
- 24物質儲存保養(yǎng)的一般原則
- 25項目部物資管理司磅員(過磅員)崗位職責
- 26淺談物質需求管理
- 27物質管理的意義
- 28外向型塑料制品企業(yè)物控常用英語詞匯
- 29某工程公司參與某市場的信用評價資料范本
- 30聚氨酯保溫材料招標文件范本
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓


