成本殺手之 如何建立節(jié)約型工廠

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建立節(jié)約型工廠的原因

我們來看看以下場(chǎng)景：生產(chǎn)沒有計(jì)劃性，生產(chǎn)負(fù)荷不均衡，在制品堆滿了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，材料消耗高，工人加班，交貨延期，還有停工待料……一系列問題困繞著管理者，這些問題一并導(dǎo)致了生產(chǎn)成本難以控制。買方市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)加劇，大量產(chǎn)品滯銷，各種材料堆滿倉庫和車間，過量庫存占用了巨額流動(dòng)資金，而急缺的材料又沒有資金購買，在現(xiàn)金為王的時(shí)代，庫存已不是資產(chǎn)而是變成了企業(yè)浪費(fèi)。當(dāng)前，我國監(jiān)督抽查的合格率在80%左右，有專家指出，我國的產(chǎn)品質(zhì)量損失每年高達(dá)1000億人民幣以上……

節(jié)約型工廠與全面成本管理

如今，微笑曲線給了眾多企業(yè)啟示。企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和獲取不斷發(fā)展的源泉在哪里？工廠作為微笑曲線的底端，雖然不真正創(chuàng)造價(jià)值，卻在為價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，建立必要的實(shí)物基礎(chǔ)。產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的性能以及產(chǎn)品的物流交付都是在將研發(fā)和服務(wù)兩端的價(jià)值最大化。但如何提高效率，降低成本就是工廠永恒的話題。工廠里有哪些成本？生產(chǎn)成本、庫存成本、倉儲(chǔ)成本、質(zhì)量成本、人工成本費(fèi)用。這些成本的發(fā)生似乎都是必然的。唯一能夠做的，及時(shí)避免發(fā)生、降低發(fā)生和提高成本產(chǎn)出效率。節(jié)約型工廠即指最大限度地避免工廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，在這個(gè)過程中為企業(yè)的全面成本管理服務(wù)。

建立節(jié)約型工廠的三大關(guān)鍵點(diǎn)

首先，砍生產(chǎn)成本。生產(chǎn)制造的過程就是消耗材料產(chǎn)出產(chǎn)品的價(jià)值增值過程，該過程的成本除了原材料成本之外，還有水電汽消耗、人工以及設(shè)備折舊、制造費(fèi)用等，其中原材料成本占生產(chǎn)成本的比例最高。廈門OA-U8不但能幫助企業(yè)很快捷、很準(zhǔn)確、很精細(xì)地核算成本，還通過提供一系列方法幫助企業(yè)改進(jìn)管理過程，有效控制和降低生產(chǎn)過程中的成本。比如在生產(chǎn)計(jì)劃上，廈門OA-U8通過滾動(dòng)的生產(chǎn)計(jì)劃很好地調(diào)節(jié)銷售和生產(chǎn)的不平衡，依此制定行之有效的工序作業(yè)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，保證生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。在訂單成本管理上， 廈門OA-U8可以幫助企業(yè)通過按單+BOM備料、按單發(fā)料、訂單領(lǐng)料限額控制等手段，有效控制車間過量領(lǐng)料造成的浪費(fèi)。在工序成本管理方面，用友廈門OA-U8同樣能在資源有限的情況下，最大限度地地調(diào)動(dòng)工人的積極性，提高產(chǎn)量和減少浪費(fèi)。

其次，砍庫存成本。庫存資金占用成本、缺料損失、庫存費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)成本、搬運(yùn)成本、人工成本，其中庫存資金占用成本最大。庫存降低，不但減少了庫存資金占用，而且同時(shí)降低了伴隨庫存的倉庫空間成本、貨物貶值、自然損失等等風(fēng)險(xiǎn)成本。廈門OA -U8在倉儲(chǔ)管理上同樣具備三大法寶，能有效降低企業(yè)庫存。從需求計(jì)劃出發(fā)，廈門OA-U8可以幫助企業(yè)隨時(shí)進(jìn)行多角度訂單分析、跟蹤和客戶關(guān)系管理，幫助企業(yè)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，從而避免過量生產(chǎn)和生產(chǎn)不均衡。在庫存儲(chǔ)備管理方面，廈門OA-U8可以根據(jù)銷售訂單的節(jié)奏和輕重緩急，動(dòng)態(tài)地調(diào)整安全庫存量，解決手工根本無法實(shí)現(xiàn)的難題，幫助企業(yè)規(guī)避由于緊急插單或采購延遲造成的“停工待料”風(fēng)險(xiǎn)。在庫存現(xiàn)場(chǎng)管理上，倉庫管理的基本職能就是保證供給，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率和企業(yè)經(jīng)營成本。借助廈門OA-U8可以加強(qiáng)物資進(jìn)出的流程控制，堵塞管理漏洞，降低物資流動(dòng)過程和存儲(chǔ)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

第三，砍質(zhì)量成本。有專家指出如果能把質(zhì)量故障造成的損失有效地控制起來，并降低到最低限度，其效益好比是開采出“一座金山”。 廈門OA-U8能提供完整的質(zhì)量管理業(yè)務(wù)處理和多種質(zhì)量成本控制方法，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)高通脹的成本壓力。在眾多用戶成功應(yīng)用的基礎(chǔ)上，為企業(yè)不同層次管理者總結(jié)提煉出了建立質(zhì)量管理規(guī)范，質(zhì)量過程控制和質(zhì)量追溯這三大方法。（e-works）