CIO的武藝切磋(三)(張殿斌)

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★張殿斌（上海新進半導體制造有限公司 IT經理）：CIO應該理性的結合自己公司的實際，切實做好IT部門自己的工作，“穩(wěn)定中求發(fā)展”，衡量IT在公司的不同發(fā)展階段IT扮演什么樣的的角色，做一個穩(wěn)重，務實，規(guī)劃性的CIO。

風險控制能力。隨著公司信息化推進，公司投入很多的人力物力和財力逐漸實施了很多不同的應用系統(tǒng)，這些系統(tǒng)對公司的業(yè)務支撐非常關鍵，作為IT的主管必須要保證這些系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行不宕機，而且系統(tǒng)接口間的數(shù)據(jù)正確。

熟悉業(yè)務良好溝通。對業(yè)務的熟悉和與他人的溝通技巧比以往任何時候都要重要。IT的主管必須熟悉公司的整體的業(yè)務，和各業(yè)務部門主管保持良好的溝通，實施系統(tǒng)前作好系統(tǒng)功能規(guī)劃。而且考慮到系統(tǒng)的未來的可擴展性，和業(yè)務部門定期主動溝通使用的效果，讓其他業(yè)務部門理解，系統(tǒng)的優(yōu)化是持續(xù)的，而且人要和系統(tǒng)共同配合，避免產生風險；

財務控制能力。財務在公司總是擔任踩剎車的角色，企業(yè)開支和IT預算的控制正日趨嚴苛，企業(yè)內部管理和需求調控也更加嚴格。所以IT的主管必須和CFO保持好的溝通，以便CFO和公司管理層理解IT的投資對公司運營的重要性，而不是要IT的主管用投資回報率的報表來分析IT的每一個項目的投資。

此外，對于IT外包型的企業(yè)來說，不少CIO會覺得外包公司強走了他們的成就感，有外包公司做了自己的一身本領就無用武之處了。其實這里用不上的武藝基本屬于IT技術領域，往往是技術出身的CIO對此非常熱衷，什么系統(tǒng)都希望IT部門自己開發(fā)實施，而忽視了對公司業(yè)務全面的理解及IT系統(tǒng)的中長期的規(guī)劃。我個人認為IT人才的流動性相對很大，要將非核心的IT系統(tǒng)和工作外包出去，同時管理好外包廠商的服務和質量，自己公司培養(yǎng)一位對網絡系統(tǒng)/安全等純IT技術好的工程師就可以了。對應用系統(tǒng)，將更多精力放在業(yè)務分析上。

現(xiàn)代企業(yè)對CIO所要具備的能力和素質的期望越來越高，個人認為不要被外界的新概念攪得CIO自己無所適從。

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來源：《AMT前沿論叢》