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從一路高歌到泡沫散盡 erp軟件教程的價(jià)值回歸歷程
要分析國內(nèi)erp系統(tǒng)視頻教程的應(yīng)用走勢?首先應(yīng)從產(chǎn)業(yè)大環(huán)境和企業(yè)用戶對企業(yè)管理信息化的認(rèn)識的成熟度來思考。
中國的企業(yè)主在歷史上從來沒有像近幾年那樣如此狂熱地學(xué)習(xí)、討論和實(shí)踐西方的現(xiàn)代管理理論,接受嶄新的創(chuàng)業(yè)、管理、發(fā)展的先進(jìn)觀念。具體到眾多的企業(yè)老板?他們的管理意識在erp系統(tǒng)視頻教程廠商身體力行、動之以情、曉之以理的催化下,迅速認(rèn)識到erp系統(tǒng)視頻教程管理的科學(xué)性。加上國家的企業(yè)體制改革和信息化戰(zhàn)略的推波助瀾?他們從國營企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理方式和私營企業(yè)家族一言堂的管理方式開始向現(xiàn)代企業(yè)管理思想方向靠攏?多種因素的合力,使企業(yè)全面實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程的熱情在過去的兩年中達(dá)到了一個(gè)小高潮,當(dāng)然這個(gè)小高潮只是國內(nèi)上千萬企業(yè)全面信息化的一個(gè)序曲,但幾年來企業(yè)家的管理意識已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的變化。趨向殘酷的競爭壓力、內(nèi)部管理的混亂、兄弟企業(yè)實(shí)施信息化的從眾心態(tài)、erp系統(tǒng)視頻教程廠商的誘惑都是這個(gè)小高潮的推動力,其中最直接、最現(xiàn)實(shí)的一個(gè)原因還是企業(yè)家想借erp系統(tǒng)視頻教程迅速提高企業(yè)的運(yùn)作效率。
然而縱觀這些企業(yè)全面實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程的現(xiàn)狀,理智的人們不得不承認(rèn)這是一段苦澀的歷史。無助的企業(yè)主決定實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程的時(shí)候,他們往往相信這是一劑包治百病的靈丹妙藥。他們投入資金從幾十萬元到幾百萬元——這部分款項(xiàng)完全可以作為企業(yè)的凈利潤,為了發(fā)展,它成了企業(yè)總成本的一部分;投入人力從幾人到幾十人甚至全部員工——因?yàn)榇蠹叶颊ferp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施應(yīng)該是“一把手”工程,應(yīng)引起每個(gè)員工的重視;而投入的時(shí)間更是從半年到幾年不等,這段以年為單位的時(shí)間正應(yīng)該是企業(yè)趕路的好時(shí)機(jī),卻在進(jìn)行著沒完沒了的erp系統(tǒng)視頻教程手術(shù)。在業(yè)界,圍繞erp系統(tǒng)視頻教程衍生的新名詞更是數(shù)不勝數(shù),甚至各種漂亮的erp系統(tǒng)視頻教程思想也在不斷地創(chuàng)新,不得不承認(rèn),這些年用戶跟著廠商學(xué)習(xí)到了很多IT 知識,然而往往耽誤了自己的本業(yè)。違反邏輯的“大躍進(jìn)”正在受到邏輯的質(zhì)疑。全面實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程的后遺癥近來正在不斷曝光,糾紛不斷。
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