加強(qiáng)內(nèi)部管理小家電行業(yè)的erp軟件教程之路如何走

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

小家電行業(yè)發(fā)展到今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，已經(jīng)進(jìn)入到白熱化階段，越來越多的小家電行業(yè)愈來愈感到在市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)手段、反應(yīng)速度和對(duì)商機(jī)的把握能力方面與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)存在相當(dāng)差距。為了彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部管理的不足，解決制造成本居高不下等難題，許多家電企業(yè)把建設(shè)自身的信息系統(tǒng)確定為參與新經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)平臺(tái)和帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)模型轉(zhuǎn)變的有效手段。

一、小家電行業(yè)及其erp系統(tǒng)視頻教程的特點(diǎn)

能夠深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化建設(shè)的重要性當(dāng)然是對(duì)的，但千萬不能盲目而行，必須充分準(zhǔn)備，配備合理的資源。隨著erp系統(tǒng)視頻教程在國(guó)內(nèi)的發(fā)展，目前市場(chǎng)上的erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品上千種，層出不窮，看上去眼花繚亂，由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而且IT領(lǐng)域歷來都是首先產(chǎn)生市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)歷來滯后，我國(guó)erp系統(tǒng)視頻教程的不成熟直接導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)的信息化建設(shè)達(dá)不到理想效果。erp系統(tǒng)視頻教程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量差、一把手不重視、需求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、應(yīng)用目標(biāo)不明確或者是期望值太高、實(shí)施質(zhì)量不可控和宣傳教育困難等，使信息化建設(shè)存在極大的投資風(fēng)險(xiǎn)、人力風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)。小家電行業(yè)如何走好erp系統(tǒng)視頻教程之路，是眾多erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目管理者經(jīng)常思索的難題。

作為erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)之前，首先必須明白小家電行業(yè)的制造特點(diǎn)，目前我國(guó)小家電行業(yè)的發(fā)展參差不齊，由于小家電產(chǎn)品的生命周期短，新產(chǎn)品推出層出不窮，因此產(chǎn)品更新?lián)Q代特別快。當(dāng)前的小家電制造類型主要有用自己的品牌生產(chǎn)和貼牌生產(chǎn)，這就決定了這類生產(chǎn)訂單的特點(diǎn)是“小批量多批次”，生產(chǎn)周期短，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化特別快，是典型的離散制造型行業(yè)。因?yàn)槭莿趧?dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，是以裝配為主的“拉式”生產(chǎn)模式，對(duì)制造成本的控制就非常重要，這就對(duì)準(zhǔn)時(shí)交貨率、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率的高低、采購(gòu)提前期的天數(shù)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的次數(shù)、庫(kù)存積壓的天數(shù)、物資消耗定額等指標(biāo)的強(qiáng)烈要求逐步體現(xiàn)了出來，只有控制好了這一些參數(shù)，解決了這一系列問題，生產(chǎn)制造的效率就會(huì)提高，從而達(dá)到降低制造成本的目的。實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的目的就是要提高生產(chǎn)效率，降低制造成本。我們要做的是充分利用這個(gè)信息化平臺(tái)，努力的壓縮采購(gòu)提前期，拼命的提高生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率和準(zhǔn)時(shí)交貨率，不斷的降低庫(kù)存，降低物耗，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。小家電行業(yè)還有一個(gè)重要特點(diǎn)，它是“物料驅(qū)動(dòng)型”行業(yè)，對(duì)物流供應(yīng)鏈的要求特別高，很多小家電行業(yè)的制造瓶頸就是在物流這一塊，最顯著的表現(xiàn)就是停工待料時(shí)有發(fā)生，這也是影響生產(chǎn)效率的重要因素。

以上所有這些，就決定了小家電行業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的獨(dú)特性，首先是業(yè)務(wù)需求的多層次化，既能滿足內(nèi)銷的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，又能滿足外貿(mào)型單個(gè)業(yè)務(wù)訂單需求，還能應(yīng)變OEM外包生產(chǎn)方式等。這些方式的操作必須簡(jiǎn)單，易于掌握，從而更好的滿足業(yè)務(wù)員和計(jì)劃員更好的平衡業(yè)務(wù)訂單，內(nèi)銷的業(yè)務(wù)和出口的業(yè)務(wù)可以分開評(píng)審，更容易科學(xué)合理安排生產(chǎn)排程；第二是物料進(jìn)度控制模塊不能少，并且要簡(jiǎn)單實(shí)用，便于計(jì)劃員分析，物料供應(yīng)不順暢是小家電行業(yè)的最大瓶頸，特別是對(duì)中小型企業(yè)而言，又沒有那么多資金可供占用，備庫(kù)存顯然是不實(shí)際的，因此，大多數(shù)廠商都是按照訂單采購(gòu)的方式，所以對(duì)物料供應(yīng)及時(shí)性的要求非常高。erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的最基本思想就是供需平衡，如何把這種“供需平衡”的數(shù)據(jù)流實(shí)時(shí)的反映在某一界面上，讓計(jì)劃員或者采購(gòu)員一看就知道缺什么材料，什么時(shí)間哪一個(gè)訂單需要，是非常關(guān)鍵的。最好還能夠自動(dòng)預(yù)警，提醒計(jì)劃員在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候采取相關(guān)的動(dòng)作，這樣的系統(tǒng)才比較完善；第三就是如何更好的直接在系統(tǒng)中去平衡產(chǎn)能。有經(jīng)驗(yàn)的管理者會(huì)深深體會(huì)到生產(chǎn)計(jì)劃排程對(duì)公司的成本和生產(chǎn)力會(huì)產(chǎn)生深刻影響?，F(xiàn)今各大erp系統(tǒng)視頻教程的真正技術(shù)瓶頸在于詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃排程。在一些上了erp系統(tǒng)視頻教程的企業(yè)，存在一個(gè)有趣的現(xiàn)象，企業(yè)里無論erp系統(tǒng)視頻教程搞得怎么如火如荼，似乎都與生產(chǎn)調(diào)度人員無關(guān)，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)與生產(chǎn)計(jì)劃排程沒有瓜葛的。產(chǎn)生這類現(xiàn)象的主要原因是由于一些erp系統(tǒng)視頻教程軟件的生產(chǎn)計(jì)劃排程和企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的整合、協(xié)調(diào)技術(shù)復(fù)雜，各用戶的生產(chǎn)計(jì)劃排程和產(chǎn)能控制方式個(gè)性化強(qiáng)，沒有標(biāo)準(zhǔn)的模式。因此，在項(xiàng)目選型時(shí)要特別注意，不要去買一個(gè)無任何作用的模塊。第四是生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的物料退換、補(bǔ)料、退貨的情況以及返工訂單的處理，必須能夠從系統(tǒng)里反映該業(yè)務(wù)，也就是說不能獨(dú)立于系統(tǒng)之外，否則，就不會(huì)從系統(tǒng)里反映出真實(shí)的信息，特別是對(duì)產(chǎn)生這些業(yè)務(wù)的所需物料，不能從系統(tǒng)里真實(shí)的反映出來，如供應(yīng)商的來料合格率、返工造成的物料需求、物料損耗的統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)就有失真實(shí)性。站在物控的角度，要盡量避免采取“倒沖”庫(kù)存的管理方式，因?yàn)槭擒囬g庫(kù)倒沖，一些物料損耗的細(xì)節(jié)根本無法把握，從而造成物料損耗的成本較高；第五就是關(guān)鍵數(shù)據(jù)的處理能夠批量自動(dòng)導(dǎo)入系統(tǒng)。因?yàn)槭恰靶∨慷嗯巍鄙a(chǎn)訂單，BOM表的結(jié)構(gòu)變化也非常快，BOM表更新的工作量也非常大，如果erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)有類似的功能，BOM工程師的工作量會(huì)少很多。還有，一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)系統(tǒng)能夠自動(dòng)批量導(dǎo)出，如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、庫(kù)存余額日?qǐng)?bào)表、呆滯物料報(bào)表等，這樣才有利于工作效率的提高。

發(fā)布：2025-10-26 00:57 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]