時效性是供應(yīng)鏈的弱項所在

談到供應(yīng)鏈管理，時效性似乎比產(chǎn)品的精確度或狀況更為重要：平均近 11% 的訂單都未能按時交付（資料來源：AMR Research）。

經(jīng)過調(diào)查原因發(fā)現(xiàn)，造成這一狀況的主要原因在于缺貨、存貨地點(diǎn)錯誤、裝船延誤或者運(yùn)輸/交付延誤。

為了提高準(zhǔn)時交付率和產(chǎn)品補(bǔ)充率，供應(yīng)鏈合作伙伴通過將需求鏈與供應(yīng)鏈結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)信息、貨物和資金流的同步，以確保供應(yīng)鏈中的每一方知道該做什么，從而在正確的時間、以正確數(shù)量將訂單交付到適當(dāng)?shù)牡胤?。要想?shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，需要改進(jìn)許多方面（供應(yīng)商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、零售商）多個領(lǐng)域中的計劃、執(zhí)行和協(xié)作流程，例如：訂單管理、生產(chǎn)排產(chǎn)、訂單承諾、采購、揀選和包裝、訂單履行、倉庫和貨場運(yùn)作、生產(chǎn)和配送 (RFID)、負(fù)載優(yōu)化、裝船計劃、跟蹤、交貨確認(rèn) (交貨證明)和審查和付款。

總體來講，這意味著各方在供應(yīng)鏈中移動貨物時能夠看到所需的相關(guān)信息。生產(chǎn)商可以看到客戶訂單和交付日期，配送商可以看到生產(chǎn)日程安排，并相應(yīng)地調(diào)整配送日程和運(yùn)輸資源。零售商可以看到貨架上的貨物以及正在運(yùn)輸途中的商品。

成功的關(guān)鍵在于構(gòu)建一個涵蓋企業(yè)資源計劃、倉庫和運(yùn)輸管理的企業(yè)系統(tǒng)。醫(yī)藥進(jìn)銷存系統(tǒng)或訂單管理系統(tǒng)管理前四種職能，醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件系統(tǒng)管理接下來四種職能，運(yùn)輸管理系統(tǒng)管理最后四種職能。

通過這些系統(tǒng)的互相協(xié)調(diào)，訂單從醫(yī)藥進(jìn)銷存或訂單管理系統(tǒng)進(jìn)入醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件系統(tǒng)。存貨檢查在醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件系統(tǒng)中完成。如果有存貨，訂單則被發(fā)送到路線計劃系統(tǒng)中，在該系統(tǒng)中，訂單被“軟分配”。在負(fù)載優(yōu)化和路線計劃系統(tǒng)中，為訂單確定最佳的路線順序。運(yùn)輸策略（附帶揀選/交貨安排的路線計劃）被發(fā)送到醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件系統(tǒng)，隨后，系統(tǒng)開始揀選過程，安排碼頭和貨場設(shè)備。訂單經(jīng)過硬分配進(jìn)入路線計劃系統(tǒng)，隨后開始路線執(zhí)行過程 – 訂單被分派。最后，執(zhí)行結(jié)果返回醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件系統(tǒng)和醫(yī)藥醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)。

接下來，通過以下方式實(shí)現(xiàn)時效性：更好的需求計劃、供應(yīng)計劃、補(bǔ)庫、生產(chǎn)排產(chǎn)、收貨、揀選、包裝和發(fā)貨
和縮短生產(chǎn)、運(yùn)輸和配送周期，確保更快、更有效地生產(chǎn)、揀選、發(fā)貨和履行訂單。

只有各個系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)同步和良好集成，企業(yè)才能夠完美履行客戶訂單，避免延誤。

發(fā)布：2025-10-20 14:35 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]