供應(yīng)鏈的三種模式與實(shí)施原則

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　　SCM的三種模式

　　其中，第三方物流企業(yè)更強(qiáng)調(diào)整合，更注重整個(gè)供應(yīng)鏈的完整性，它能為客戶(hù)帶來(lái)如下價(jià)值：

　　降低成本，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 信息暢通有利于控制和降低庫(kù)存，并減少成本（包括人力成本）。

　　提高效率，快速反應(yīng)，加快資金周轉(zhuǎn) 客戶(hù)在自己的系統(tǒng)（或3PL系統(tǒng)）中，能實(shí)時(shí)看到各地最新進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)物資和庫(kù)存數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)根據(jù)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)結(jié)果能及時(shí)開(kāi)出發(fā)票，加速資金周轉(zhuǎn)。

　　供應(yīng)鏈模式之一以制造企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈

　　供應(yīng)鏈模式之二以零售企業(yè)（連鎖超市）為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈

　　供應(yīng)鏈模式之三以3PL（集成物流供應(yīng)商）為主導(dǎo)的物流服務(wù)供應(yīng)鏈

　　SCM實(shí)施三大原則

　　供應(yīng)鏈管理的實(shí)施原則有三條：

　　1.抓住SCM管理本質(zhì)

　　需求的不確定性和多樣性是引發(fā)供應(yīng)鏈管理問(wèn)題的根源；通過(guò)聯(lián)盟來(lái)加強(qiáng)系統(tǒng)整體的抗震能力，“軟”“硬”兼施，來(lái)實(shí)現(xiàn)“以不變應(yīng)萬(wàn)變”；SCM系統(tǒng)的構(gòu)建也離不開(kāi)供應(yīng)鏈伙伴的參與，這對(duì)企業(yè)的資源運(yùn)籌調(diào)度能力提出更高的要求。

　　2. 要循序漸進(jìn)

　　如果在評(píng)估不到位的情況下就貿(mào)然大規(guī)模啟動(dòng)，可能有嚴(yán)重后果。

　　大型項(xiàng)目涉及大量的流程和系統(tǒng)，當(dāng)有數(shù)百個(gè)接觸點(diǎn)時(shí)，不發(fā)生錯(cuò)誤的可能性微乎其微，數(shù)據(jù)的真實(shí)完整將成為最大的問(wèn)題。隨著時(shí)間的推移，項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)的各種想象逐步改變，在12個(gè)月甚至更長(zhǎng)的項(xiàng)目中，很多當(dāng)時(shí)的想象將破滅。這些因素是累積并相互交叉的，問(wèn)題并非僅僅是簡(jiǎn)單疊加。

　　3. “循序漸進(jìn)”起作用

　　按照各個(gè)階段循序漸進(jìn)，重視理念的宣導(dǎo)和培訓(xùn)；從企業(yè)內(nèi)部入手，切實(shí)提升環(huán)節(jié)效率；選擇容易的先入手，如醫(yī)藥進(jìn)銷(xiāo)存軟件、EIP的實(shí)施、供應(yīng)商評(píng)審等。

　　鑒于此，我給SCM實(shí)踐推廣提兩點(diǎn)建議：大處著眼，規(guī)劃思路爭(zhēng)取全面、先進(jìn)；小處著手，切入點(diǎn)可行，累計(jì)階段收益。

　　合作與信息透明

　　供應(yīng)鏈的實(shí)質(zhì)就是合作，而隨著合作的進(jìn)一步加深，合作形式也從收集信息到制定決策不斷提升。

　　合作程度與信息共享程度的增加，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值也將增加，并最終將以非線性的方式快速增加。

　　全程作用將產(chǎn)生如下影響：合作對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)步的貢獻(xiàn)率為40%；合作性計(jì)劃可以使庫(kù)存減少15%；合作性預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性提高15%；減少開(kāi)支20%～30%；節(jié)約運(yùn)輸成本3%～5%。

　　供應(yīng)鏈上的信息透明和合作，是管理好供應(yīng)鏈的重要保證。提高供應(yīng)鏈整體透明度，可以加強(qiáng)貿(mào)易伙伴合作的聯(lián)盟關(guān)系，提高對(duì)流入物流的監(jiān)控，加強(qiáng)訂單實(shí)現(xiàn)過(guò)程的監(jiān)控，更好地履行訂貨承諾，提高管理整個(gè)渠道庫(kù)存的水平。

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發(fā)布：2026-01-18 14:39 編輯：xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]