倉(cāng)庫(kù)管理任務(wù)

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倉(cāng)庫(kù)管理任務(wù)是由倉(cāng)庫(kù)管理的地位與作用決定的。其基本任務(wù)具體有以下幾個(gè)方面：

1、為企業(yè)、生產(chǎn)服務(wù)
倉(cāng)庫(kù)必須堅(jiān)持為企業(yè)、為生產(chǎn)服務(wù)的宗旨，這是由企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的性質(zhì)所決定的。倉(cāng)庫(kù)有自己獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，但當(dāng)這種局部利益與整體利益、企業(yè)利益發(fā)生矛盾時(shí)，要以企業(yè)利益為重。倉(cāng)庫(kù)管理作為物品流通中儲(chǔ)存物品的重要環(huán)節(jié)，有責(zé)任、有義務(wù)堵塞漏洞，為企業(yè)分憂。

2、合理儲(chǔ)備物品
過(guò)多的物品儲(chǔ)備同然可以提高供應(yīng)能力，但是占用了過(guò)多的流動(dòng)資金，而且增加了保管儲(chǔ)存費(fèi)用，這在經(jīng)濟(jì)上是不合理的。所以，倉(cāng)庫(kù)管理必須劃各項(xiàng)物品的儲(chǔ)備量進(jìn)行正確的規(guī)劃，以保證其合理的儲(chǔ)存數(shù)量。

3、做好物品供應(yīng)工作
做好倉(cāng)庫(kù)物品的驗(yàn)收、發(fā)運(yùn)以及保管工作，保證企業(yè)生產(chǎn)狀得及時(shí)、齊備、準(zhǔn)確、完好的物品供應(yīng)。

4、降低物品成本
物品成本是企業(yè)產(chǎn)品成本的重要組成部分，降低物品成本對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。所以，倉(cāng)庫(kù)管理必須不斷改善管理手段與方法，在采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放出庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)上不斷采用先進(jìn)、科學(xué)的方法。

例如采購(gòu)業(yè)務(wù)中的經(jīng)濟(jì)批量法、運(yùn)輸過(guò)程中線性規(guī)劃法等都是在實(shí)踐中被證明了的對(duì)降低物品成本行之有效的方法。

5、合理利用倉(cāng)庫(kù)設(shè)施
合理規(guī)劃并有效利用各種倉(cāng)庫(kù)設(shè)施，搞好挖潛、革新、改造，不斷擴(kuò)大倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力，提高作業(yè)效率。

6、提高員工作業(yè)水平
倉(cāng)庫(kù)管理本身是對(duì)“物”的管理，但這種管理又是出人來(lái)實(shí)現(xiàn)的。只有較高素質(zhì)的員工與現(xiàn)代機(jī)器設(shè)備相結(jié)合，才能充分發(fā)揮這些設(shè)備的作用；沒(méi)有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，就不可能有高水平的管理。提高員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，是提高倉(cāng)庫(kù)管理整體水平的必要條什，也是改善倉(cāng)庫(kù)管理的重要任務(wù)之一。

7、確保倉(cāng)庫(kù)和物品安全
防止火災(zāi)和盜竊，以保證倉(cāng)庫(kù)物品和倉(cāng)庫(kù)不受意外損失，是倉(cāng)庫(kù)管理的重要任務(wù)。因此，一切物品均應(yīng)存人合適的倉(cāng)庫(kù)，規(guī)定嚴(yán)格的防護(hù)制度。倉(cāng)庫(kù)消防系統(tǒng)要有專人負(fù)責(zé)，使之始終處于正常狀態(tài)。更重要的是倉(cāng)管員應(yīng)以主人翁的態(tài)度來(lái)對(duì)待企業(yè)財(cái)產(chǎn)，懂得任何損失不僅影響企業(yè)正常生產(chǎn)，也會(huì)影響到自身的經(jīng)濟(jì)利益。

溫馨提醒您：防止火災(zāi)和盜竊，以保證倉(cāng)庫(kù)物品和倉(cāng)庫(kù)不受意外損失是倉(cāng)庫(kù)管理的重要任務(wù)。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2025-12-15 20:30 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]