創(chuàng)新型企業(yè)計(jì)量管理系統(tǒng)對(duì)度量過(guò)程進(jìn)行測(cè)試和調(diào)整

確認(rèn)目標(biāo)。企業(yè)組織必須有明確、現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，進(jìn)行度量的最終目標(biāo)是進(jìn)行改進(jìn)。如果不能確定改善目標(biāo)，則所有的活動(dòng)部是盲目且對(duì)組織無(wú)益的。 對(duì)當(dāng)前能力的理解及評(píng)價(jià)。正確直觀地認(rèn)識(shí)到企業(yè)組織當(dāng)前所具有的軟件能力是非常蠶要的。在不同的階段，組織所能得到并分析的數(shù)據(jù)是有限的，而且對(duì)分析技術(shù)的掌握是需要一個(gè)過(guò)程的。度量專(zhuān)組應(yīng)能夠針對(duì)當(dāng)前的軟件能力設(shè)計(jì)度量過(guò)程，找到一個(gè)均衡點(diǎn)。 設(shè)計(jì)度量過(guò)程。這部分工作也就是在酌面所詳細(xì)討論的一部分。 過(guò)程原型。度量專(zhuān)組應(yīng)該利用真實(shí)的項(xiàng)目對(duì)度量過(guò)程進(jìn)行測(cè)試和調(diào)整，然后才能將該過(guò)程應(yīng)用到整個(gè)組織中去，專(zhuān)組應(yīng)確保所有的項(xiàng)目組都能理解并執(zhí)行度量過(guò)程，并幫助他們實(shí)現(xiàn)具體的細(xì)節(jié)。 過(guò)程文檔。到此，度量專(zhuān)組應(yīng)該回到第一步審視度量過(guò)程是否滿(mǎn)足了企業(yè)的目標(biāo)需求，在進(jìn)一步確認(rèn)后應(yīng)進(jìn)行文檔化管理，使其成為企業(yè)組織軟件標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中的一部分，同時(shí)定義工作的模板、角色及責(zé)任。 過(guò)程實(shí)施。在前幾步完成的情況下，可以找工作組來(lái)對(duì)度量過(guò)程進(jìn)行實(shí)施，該工作組會(huì)按照已經(jīng)定義的度量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行過(guò)程的實(shí)施。 程序擴(kuò)展。這一步驟是實(shí)施的生命周期中的最后- 個(gè)環(huán)節(jié)，不斷地根據(jù)反饋進(jìn)行監(jiān)督、改進(jìn)是該生命周期開(kāi)始的必要因素。