2013企業(yè)管理模式的創(chuàng)新性和特殊性

企業(yè)管理模式足一種平臺(tái)，其核心足創(chuàng)造和保持一種使企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)能有效實(shí)施的企業(yè)組織環(huán)境與、業(yè)務(wù)平臺(tái)。 既然是一種平臺(tái)觀念，這上面的利益相關(guān)者的關(guān)系，就不應(yīng)該成為足一種矛盾的關(guān)系。而足瓦助瓦利的關(guān)系，相互之間是一種協(xié)作工作。 英同牛津人學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)柯林梅耶在他的《市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和過(guò)渡經(jīng)濟(jì)的余業(yè)孑臺(tái)理機(jī)制》一文中，把公司治理定義為公司賴(lài)以代表和服務(wù)于他的投資者的一種組織安排。它包括從公司籃萼會(huì)到執(zhí)行經(jīng)人員激勵(lì)計(jì)劃的一切東兩。公司治工的需求隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)工扣現(xiàn)代股份有限公司所有權(quán)和控制權(quán)相分離而產(chǎn)生。 斯坦福大學(xué)的錢(qián)穎一教授也支持制度安排的觀點(diǎn)，他認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)學(xué)家看來(lái)公司治理結(jié)構(gòu)是一套制度安排，用以支配若十在食業(yè)中有甄人利害關(guān)系的剛體——投資者（股東和貸款人）、經(jīng)理人員、職工之間的大系，從這種聯(lián)盟中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，公司i臺(tái)理結(jié)構(gòu)包括： (1)如何配置和行使控制權(quán)； (2)如監(jiān)督和評(píng)價(jià)董馬會(huì)、經(jīng)理人員和職責(zé)； (3)如何設(shè)計(jì)和實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。從上面列l(wèi)ll的這些定義可以看小，學(xué)者、專(zhuān)家們對(duì)公司治理慨念的理解至少兩層含義。