戰(zhàn)略供應(yīng)是物流重要的活動戰(zhàn)略供皮物流信息系統(tǒng)

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預(yù)計公司的采購金額將超過5億元供應(yīng)部期末庫存資金億元．其中一級庫輔材備件超過l.5億元,供應(yīng)部庫存資金有時超過2億元．加之二級庫．全公司庫存資金有時超過1億元。目前大宗原材料處于供應(yīng)緊張的局面．采購成本不斷上漲，原料的質(zhì)量出現(xiàn)問題增多．已經(jīng)影響到生產(chǎn)流程及產(chǎn)品質(zhì)量？管里手段仍停留在傳統(tǒng)的手工管理階段．信息不暢．已經(jīng)影響到采購活動的決策．對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展構(gòu)成了障礙。供應(yīng)工作中出現(xiàn)的問題將直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。像其他冶金企業(yè)一樣．鋼鐵公司的供應(yīng)管理越來越具有戰(zhàn)略性．供應(yīng)活動直接影響到企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略供應(yīng)需要應(yīng)對全球環(huán)境競爭，需要跨越部門及公司邊界來優(yōu)化供應(yīng)鏈．需要開發(fā)、管理供應(yīng)鏈上備組織間的信任：，企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行戰(zhàn)略采購．監(jiān)測供應(yīng)市場與環(huán)境，發(fā)現(xiàn)原料短缺、價格上漲的危機(jī)．發(fā)現(xiàn)降低運營成本的新技術(shù)、材料、設(shè)備等機(jī)遇開發(fā)與管理企業(yè)供應(yīng)商，建立技術(shù)發(fā)展計劃，建立提高效益與效率的供應(yīng)管理組織戰(zhàn)略供應(yīng)計劃需要為跨部門、跨公司界限的工作提供信息與數(shù)據(jù)，戰(zhàn)略供應(yīng)是企業(yè)物流重要的活動戰(zhàn)略供皮物流信息系統(tǒng)的研究與開發(fā)需要企業(yè)運用信息技術(shù)．優(yōu)化、再造企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)過程．實現(xiàn)供應(yīng)物流暢通．供應(yīng)信息共享。

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發(fā)布：2026-01-14 07:29 編輯：xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]