優(yōu)化供應鏈管理系統(tǒng)的主要方法

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　　優(yōu)化供應鏈管理系統(tǒng)的重點是要去除供應鏈管理系統(tǒng)流程中的非增值環(huán)節(jié)。那些原本構(gòu)成組織要素的流程步驟，現(xiàn)在或許正是限制該組織效率和能力的綁腳石。

　　要達到構(gòu)建優(yōu)化供應鏈管理系統(tǒng)的目標，單單依靠最新的軟硬件技術(shù)或電子商務工具是遠遠不足夠的，而有效的方法就是把電子商務工具和先進管理思想的商業(yè)流程結(jié)合起來。這種流程、工具和管理的融合，通過有效的優(yōu)化，得到最佳地管理以及對供應鏈管理系統(tǒng)過程的有效監(jiān)控。采用優(yōu)化供應鏈管理系統(tǒng)的三種方法，是成功優(yōu)化供應鏈管理系統(tǒng)標的關(guān)鍵。

要達到優(yōu)化供應鏈管理系統(tǒng)的目標，首先要了解當前的供應鏈管理系統(tǒng)流程，一個有組織的供應鏈管理系統(tǒng)流程只有在完成了當前流程之后才能向前推進另一個流程。供應鏈管理系統(tǒng)流程的構(gòu)成可分為不同的層次，每個層次都可以有序的進行分析和評估。如果供應鏈管理系統(tǒng)只能是根據(jù)書面流程，或者只能是按照管理人員認為的工作方式進行，結(jié)果會很糟糕。它必須是通過那些正在執(zhí)行具體流程任務的人，緊密協(xié)作來完成。

　　其次，優(yōu)化供應鏈管理系統(tǒng)管理，要了解供應鏈管理系統(tǒng)目標所追求的、期望的或優(yōu)化的供應鏈管理系統(tǒng)狀態(tài)。每個組織必須評估這一優(yōu)化的供應鏈管理系統(tǒng)狀況，決定優(yōu)化供應鏈管理系統(tǒng)的回報。就優(yōu)化可能引起的相應變化以及對商業(yè)實施和組織目標的全面影響，必須對每個要優(yōu)化的元素進行評估和分析。在供應鏈管理系統(tǒng)一個局部中優(yōu)化的元素可能對整個供應鏈管理系統(tǒng)并沒有任何好處，整個供應鏈管理系統(tǒng)的均衡才是終極目標，而非供應鏈管理系統(tǒng)單個元素的優(yōu)化。

　　再者，供應鏈管理系統(tǒng)管理協(xié)作是供應鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化過程取得成功的關(guān)系因素。沒有協(xié)作，項目將會失敗，而其結(jié)果對組織而言比沒有開始項目更為有害。協(xié)作能夠很好的把客戶和供應商保持在一起，達到共同目標。