質(zhì)量采購控制法

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所有的公司不論其規(guī)模和業(yè)務大小都需要采購各種材料。如用于深加工的原材料、半成品、元件、子系統(tǒng)、工具、儀器和其他項目等，幾乎所有采購來的材料都直接或間接地影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，應對采購活動進行適當控制。公司的責任是確保從外部得到的所有材料和服務充分滿足公司及其客戶的要求。這里需注意的是，來自公司本單位或兄弟公司的供應應與來自外部來源的供應都要服從相同的控制。

對ISO有關(guān)采購控制標準的應用涉及下列方面：
(1)選擇合格的分供方或賣主。
(2)采購訂單所附帶的規(guī)范、圖紙。
(3)在招標過程中對未來的分供方或賣主發(fā)布有關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)的程序。
(4)從質(zhì)量的觀點分析報價單。
(5)向選定的供應商闡明要求和驗證及質(zhì)量保證程序的協(xié)定。
(6)對采購產(chǎn)品的驗證。
(7)通過培訓、技術(shù)咨詢、專用工具、量規(guī)和檢測設施(適用時)對分供方或賣主進行幫助的規(guī)定?
(8)產(chǎn)品質(zhì)量和分供方或賣主的質(zhì)量保證體系的監(jiān)督。
(9)完成訂貨后對分供方或賣主情況的評定。

對分銷商或賣主的評定
這對采購控制是很關(guān)鍵的，因為采購產(chǎn)品的質(zhì)量完全取決于供應者。建立評定這些供應者的制度化的程序是基本的。對供應者的評估應基于下列依據(jù)：
(1)他們滿足產(chǎn)品或服務質(zhì)量要求的能力。
(2)在所要求的技術(shù)水平上對機械、工具和人力的可獲得性。
(3)他們在商業(yè)上和財政上的生命力。
(4)他們的生產(chǎn)能力和保證規(guī)定的交貨計劃的能力。
(5)他們質(zhì)量保證體系的有效性。
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