采購管理制度的含義

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所謂采購管理制度，就是要解決采購管理由誰管、管什么、怎樣管的問題，也就是要解決采購管理的權(quán)限范圍、審批制度和決策程序問題。采購管理制度與采購管理組織嚴(yán)格地說來還不是一回事。采購管理組織是一個(gè)運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)，它根據(jù)一定的運(yùn)作規(guī)則具體地進(jìn)行采購管理。但是同樣的一個(gè)組織結(jié)構(gòu)．在不同的制度下其權(quán)限范圍不一樣、審批程序不一樣、決策程序也不一樣。有的采購管理只管采購本身，它只接收別人的采購任務(wù)單、完成指定的采購任務(wù)；有的采購管理則要從生產(chǎn)管起，它要根據(jù)生產(chǎn)的需要制訂采購計(jì)劃，采購緊緊為生產(chǎn)服務(wù)的；有的采購管理則要從市場(chǎng)銷售管起，它要根據(jù)市場(chǎng)的需要量和企業(yè)的生產(chǎn)量來決定采購量，從而制訂采購計(jì)劃進(jìn)行采購，采購緊緊地和市場(chǎng)需要以及企業(yè)生產(chǎn)連在一起。因此，不同的采購管理制度賦予采購管理組織不同的權(quán)限，同一個(gè)采購管理組織在不同的采購管理制度下權(quán)限范圍不同、決策程序不一樣、審批制度也不一樣。當(dāng)然，一旦采購管理制度定下來，它就需要用一定的采購管理組織來實(shí)施。這時(shí)采購督理制度完全融化到這個(gè)采購管理組織之中，而這個(gè)采購管理組織就成為實(shí)施這種采購管理制度的工具和運(yùn)作模式，成為這種采購管理制度的具體化和模式化的體現(xiàn)，保證了這種管理制度的實(shí)現(xiàn)。到了這個(gè)時(shí)候，則兩者可以看成是同一個(gè)內(nèi)容。

采購管理制度居于上層建筑的范圍，體現(xiàn)一定的生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展要求，企業(yè)采購管理制度的建立不是一成而就的，而是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，應(yīng)由企業(yè)管理層所倡導(dǎo)，能被廣大的采購員工所認(rèn)可，在實(shí)際工作中，它往往是集體智慧的結(jié)晶。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，采購管理是采取國家統(tǒng)一調(diào)撥分配的管理制度。企業(yè)采購管理組織要將企業(yè)的需要，采購的物資品種、數(shù)量等匯總報(bào)到政府主管部門，由政府主管部門批準(zhǔn)，再到指定的供應(yīng)者那里去得到供應(yīng)。在這種采購管理制度下采購管理組織實(shí)際上不需要進(jìn)行什么采購管理決策，只需要做一些上傳下達(dá)、逐級(jí)審批的事務(wù)處理工作，決策要由政府計(jì)劃和物資分配部門來做。在現(xiàn)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，采購管理制度的基礎(chǔ)是市場(chǎng)制度，通過市場(chǎng)進(jìn)行采購。但同在市場(chǎng)制度下，不同的企業(yè)由于管理制度不一樣，在采購管理上還會(huì)出現(xiàn)不同的采購管理制度。而且不同的采購管理制度帶來的效果也會(huì)有很大不同。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)